Máster en Supply Planning y Gestión de la Capacidad

Duración

11 meses

Fecha de Inicio

01-09-2026

Horas

1500

Modulos

12

Modalidad

Online

Precio

2100 €

ISSLOGG

Presentación del Máster en Supply Planning y Gestión de la Capacidad

El Máster en Supply Planning y Gestión de la Capacidad forma para responder a la pregunta que sigue a la previsión, si la empresa puede cumplirla. Capacidad, materiales y proveedores marcan el límite real de lo que se puede prometer al cliente.
En ISSLOGG estudias 100% online y a tu ritmo, con simulación de escenarios, casos multiplanta y decisiones de asignación en contextos de escasez. Da acceso a posiciones de supply planner y responsable de capacidad.

Proposito del Máster en Supply Planning y Gestión de la Capacidad

  • Formar planificadores capaces de sostener el plan de suministro de una red industrial.
  • Dimensionar la capacidad en todos sus niveles, de la fábrica al recurso concreto.
  • Decidir dónde colocar el inventario para proteger el servicio al menor coste.
  • Anticipar la escasez de componentes críticos y preparar la respuesta.
  • Cuantificar los compromisos entre coste, servicio e inventario en cada escenario.

Para que te prepara Máster en Supply Planning y Gestión de la Capacidad

  • Elaborar el plan de suministro que responde al plan de demanda del ciclo mensual.
  • Detectar cuellos de botella de capacidad antes de que bloqueen la producción.
  • Posicionar el stock en la red aplicando risk pooling y aplazamiento de la diferenciación.
  • Gestionar la asignación de producto escaso entre clientes y mercados con criterio.
  • Simular escenarios de suministro y defender la alternativa elegida ante dirección.

¿Tienes dudas sobre el programa, la matrícula o la titulación? Escríbenos y nuestro equipo te asesorará sin ningún compromiso.

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Un recorrido sencillo y flexible, desde la matrícula hasta tu titulación.

Lo que lograrás

Objetivos del Máster en Supply Planning y Gestión de la Capacidad

01

Construir el plan de suministro que da respuesta al plan de demanda.

02

Calcular la capacidad disponible en fábrica, línea y recurso crítico.

03

Definir el posicionamiento del inventario a lo largo de la red.

04

Diseñar reglas de asignación de producto en situaciones de escasez.

05

Simular escenarios de suministro evaluando coste, servicio e inventario.

Máster en Supply Planning y Gestión de la Capacidad
Por qué ISSLOGG

Una formación pensada para impulsar tu carrera

Metodología práctica y flexible, con el acompañamiento de expertos en cada paso.

Enfoque 100% práctico

Casos reales y herramientas aplicables desde el primer día.

Titulación propia

Acredita tus competencias con un título propio de ISSLOGG.

Campus online 24/7

Estudia a tu ritmo, sin horarios y desde cualquier dispositivo.

Tutorización experta

Tutores especialistas que resuelven todas tus dudas.

PLAN DE ESTUDIOS

Temario del Máster en Supply Planning y Gestión de la Capacidad

Módulo 1: Módulo 1. El supply planning como pilar del S&OP
  • Papel de la revisión de suministro en el ciclo mensual
  • Plan irrestricto frente a plan limitado por capacidad
  • Interlocución con demanda, producción y compras
  • Entregables y calendario del supply planner
  • Indicadores de cumplimiento del plan de suministro
Módulo 2: Capacity planning multinivel
  • Capacidad instalada, disponible y efectiva
  • Niveles de análisis (planta, línea, recurso, mano de obra)
  • Perfiles de carga y detección de sobrecargas
  • Palancas de flexibilidad (turnos, horas extra, subcontratación)
  • Decisiones de ampliación y ciclos de inversión
Módulo 3: Posicionamiento estratégico del inventario
  • Puntos de desacople y estrategia push pull
  • Stock de ciclo, de seguridad y estratégico
  • Inventario multinivel en la red de distribución
  • Coste de mantener frente a coste de romper
  • Revisión periódica de la política de inventario
Módulo 4: Planificación de materiales y componentes críticos
  • Explosión de necesidades y listas de materiales
  • Identificación de componentes de riesgo y fuente única
  • Plazos largos, lotes mínimos y compromisos de compra
  • Alternativas de homologación y segunda fuente
  • Cobertura de materiales y alertas de desabastecimiento
Módulo 5: Gestión de proveedores en el horizonte táctico
  • Comunicación de previsiones y planes en firme
  • Acuerdos de capacidad reservada y flexibilidad pactada
  • Seguimiento del cumplimiento y del plazo de entrega
  • Escalado de incidencias y planes de contingencia
  • Colaboración y visibilidad compartida del plan
Módulo 6: Escenarios y compromisos entre coste y servicio
  • Construcción de escenarios de suministro comparables
  • Impacto de cada alternativa en coste, servicio e inventario
  • Análisis de sensibilidad ante variaciones de demanda
  • Presentación de opciones a comité y toma de decisión
  • Documentación de supuestos y seguimiento posterior
Módulo 7: Risk pooling y postponement
  • Efecto de la agregación sobre la variabilidad total
  • Centralización frente a descentralización del stock
  • Aplazamiento de la personalización del producto
  • Diseño modular y plataformas comunes
  • Casos de aplicación y límites prácticos
Módulo 8: Allocation planning en situaciones de escasez
  • Criterios de reparto (rentabilidad, contrato, criticidad)
  • Reglas automáticas y decisión manual excepcional
  • Comunicación con clientes y gestión de expectativas
  • Reasignación dinámica según evolución del suministro
  • Aspectos contractuales y de equidad comercial
Módulo 9: Planificación en entornos MTO, MTS, ATO y ETO
  • Características de cada estrategia de producción
  • Ubicación del punto de penetración del pedido
  • Plazos comprometidos y disponibilidad para promesa
  • Configuración de producto y planificación de opciones
  • Convivencia de varias estrategias en la misma planta
Módulo 10: Industrialización de nuevos productos (NPI planning)
  • Fases del lanzamiento y hitos de planificación
  • Previsión inicial y aprovisionamiento de arranque
  • Rampa de subida y curva de aprendizaje
  • Transición del producto anterior y riesgo de obsoletos
  • Coordinación entre ingeniería, compras y operaciones
Módulo 11: Simulación de escenarios de suministro
  • Modelización de la red y de sus restricciones
  • Escenarios de disrupción (proveedor, planta, transporte)
  • Herramientas de simulación y gemelos digitales
  • Interpretación de resultados y planes de respuesta
  • Uso de la simulación en la reunión ejecutiva
Módulo 12: Final del Máster
  • Red industrial asignada y diagnóstico de capacidad
  • Plan de suministro asociado al plan de demanda
  • Análisis de carga por planta y recurso crítico
  • Posicionamiento de inventario y reglas de asignación
  • Escenarios evaluados, decisión propuesta e indicadores
¿Es para ti?

A quién va dirigido

Este programa está diseñado para perfiles que quieren crecer en el sector logístico.

Profesionales de logística

Profesionales de logística en activo que quieren especializarse en planificación de suministro.

Recién titulados

Recién titulados en ingeniería que buscan entrar en operaciones con una base muy aplicada.

Mandos y responsables

Mandos y responsables que deciden sobre capacidad, inventario y compromisos de servicio.

Profesionales en reorientación

Profesionales en reorientación desde compras o producción hacia la planificación táctica.

Cómo aprenderás

Metodología del Máster en Supply Planning y Gestión de la Capacidad

Un recorrido sencillo y flexible, desde la matrícula hasta tu titulación.

1

Matrícula online

Te inscribes en minutos y accedes de inmediato a tu formación.

2

Campus 24/7

Estudias a tu ritmo desde el campus virtual, sin horarios fijos.

3

Tutoría experta

Cuentas con el acompañamiento de tutores que resuelven tus dudas.

4

Titulación propia

Al terminar obtienes tu titulación propia de ISSLOGG.

Resolvemos tus dudas

Preguntas Frecuentes del Máster en Supply Planning y Gestión de la Capacidad

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Nuestro equipo está listo para resolver todas tus dudas sobre el programa, la matrícula o la titulación.

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¿Qué relación tiene este máster con el de demand planning?

Son las dos caras del ciclo. Demand planning estima lo que se va a vender y supply planning determina si se puede fabricar y servir. Aquí se trabaja la parte de capacidad, materiales y proveedores.

¿Es necesario venir del sector industrial?

No es imprescindible, aunque ayuda. Los conceptos de capacidad y restricción se explican desde la base y los casos incluyen tanto fabricación como distribución para cubrir distintos escenarios.

¿Se usan herramientas de simulación de pago?

No hacen falta licencias. Los escenarios se plantean con hoja de cálculo y se explica cómo funcionan las soluciones comerciales de simulación para que sepas interpretar sus resultados.

¿Cómo se organiza el estudio a lo largo del programa?

Es 100% online y sin horarios fijos, así que decides tu ritmo. Los módulos avanzan de la capacidad básica a las decisiones de red, y el proyecto se aborda al final con todo el contenido visto.

¿Qué salidas profesionales ofrece?

Supply planner, responsable de capacidad, master planner o gestor de materiales. Son puestos con demanda estable en industria manufacturera, farma, automoción y gran consumo.