10 meses
1500
12
Online
2000 €
El Máster en Product-as-a-Service y Servitización Industrial aborda la transformación más profunda que puede acometer un fabricante, dejar de facturar unidades vendidas para facturar uso, disponibilidad o resultado durante toda la vida del activo. Ese giro afecta al mismo tiempo a la tesorería, al balance y a la operación, porque el equipo ya no sale de la empresa y hay que financiarlo, mantenerlo, medirlo y recuperarlo. El programa forma a quienes deben pilotar esa transición completa, no solo diseñar una tarifa aislada.
A lo largo de diez meses el recorrido pasa por los casos fundacionales (Rolls-Royce, Michelin, Philips y Xerox), la modelización económica del contrato, la ingeniería de pricing y SLA, la logística inversa del parque instalado y un terreno que suele decidir el éxito del proyecto, la financiación del circulante cuando el ingreso llega mes a mes y la inversión se adelanta entera. Se suman los habilitadores digitales (IoT, telemetría, plataformas de servicio, analítica de uso) y un módulo específico de cambio organizativo de vendor a servicer, antes del proyecto final donde se construye y defiende un modelo PaaS completo. La salida natural son puestos de dirección de servitización, posventa avanzada y transformación de modelo de negocio industrial.
¿Tienes dudas sobre el programa, la matrícula o la titulación? Escríbenos y nuestro equipo te asesorará sin ningún compromiso.
+34 600 000 000
info@isslogg.com
Lunes a viernes, de 9:00 a 18:00 (CET)
Un recorrido sencillo y flexible, desde la matrícula hasta tu titulación.
Analizar la arquitectura económica de los modelos PaaS de referencia.
Modelar la rentabilidad de contratos plurianuales por uso y disponibilidad.
Estructurar la financiación del circulante en modelos servitizados.
Diseñar la logística inversa del parque de activos en servicio.
Planificar la transición organizativa de vendedor a proveedor de servicio.
Metodología práctica y flexible, con el acompañamiento de expertos en cada paso.
Casos reales y herramientas aplicables desde el primer día.
Acredita tus competencias con un título propio de ISSLOGG.
Estudia a tu ritmo, sin horarios y desde cualquier dispositivo.
Tutores especialistas que resuelven todas tus dudas.
Este programa está diseñado para perfiles que quieren crecer en el sector logístico.
Profesionales de logística que operan parques de activos en servicio y sus flujos de retorno.
Recién titulados que quieren especializarse en servitización industrial y modelos recurrentes.
Mandos y responsables encargados de llevar su compañía de vender producto a vender servicio.
Profesionales en reorientación hacia posventa avanzada, contratos y economía circular.
Un recorrido sencillo y flexible, desde la matrícula hasta tu titulación.
Te inscribes en minutos y accedes de inmediato a tu formación.
Estudias a tu ritmo desde el campus virtual, sin horarios fijos.
Cuentas con el acompañamiento de tutores que resuelven tus dudas.
Al terminar obtienes tu titulación propia de ISSLOGG.
Nuestro equipo está listo para resolver todas tus dudas sobre el programa, la matrícula o la titulación.
ContáctanosPorque es donde fracasan muchos proyectos de servitización. La empresa fabrica e instala el activo de golpe, pero cobra en cuotas durante años, y ese desfase asfixia la tesorería. El máster trabaja leasing, renting, acuerdos con entidades financieras y titulización de carteras de contratos para que el modelo crezca sin comprometer el balance.
Una capa de medición que nadie pueda discutir. El módulo de digital enablers cubre sensorización e IoT, plataformas de gestión del parque, analítica de uso y su integración con el ERP y la facturación. Sin datos trazables y auditables, el contrato por uso se convierte en una fuente constante de litigios con el cliente.
Es uno de los puntos críticos y tiene módulo propio. El comercial que cobraba por unidad vendida ve caer su facturación inmediata aunque el contrato sea más rentable a cinco años. Se trabajan el rediseño de incentivos, las nuevas competencias de posventa y la convivencia temporal de los dos modelos durante la transición.
Es precisamente el escenario más útil. El programa está construido como una hoja de ruta, desde el diagnóstico del catálogo hasta el plan de cambio organizativo, y el proyecto final permite aplicarlo sobre una compañía real. Muchos alumnos lo usan como documento de partida para presentar la iniciativa a su dirección.
Dirección de servitización y nuevos modelos de negocio, dirección de posventa y contratos de servicio, gestión de activos y flotas en uso, y responsabilidad de economía circular en grupos industriales. Son perfiles híbridos entre operaciones, finanzas y comercial, con poca oferta cualificada en el mercado español.