Máster en Implantación de Proyectos WMS

Duración

12 meses

Fecha de Inicio

27-11-2026

Horas

1500

Módulos

12 módulos

Modalidad

Online

Precio

2400 €

ISSLOGG

Presentación del Máster en Implantación de Proyectos WMS

El Máster en Implantación de Proyectos WMS proporciona las competencias metodológicas y técnicas imprescindibles para dirigir con éxito el despliegue de sistemas de gestión de almacenes en entornos corporativos. A lo largo del programa, aprenderás a gestionar el ciclo de vida del proyecto desde la toma de requerimientos y el análisis de brechas hasta la puesta en marcha definitiva. La formación capacita para garantizar la continuidad operativa del negocio mediante una rigurosa gestión de proyectos tecnológicos y una óptima integración de procesos intralogísticos.

A través de casos prácticos reales, dominarás la migración de datos maestros y de inventario, el diseño de planes de pruebas (SIT, UAT y regresión) y las estrategias críticas de cutover y contingencia. Asimismo, adquirirás habilidades avanzadas en gestión del cambio, capacitación de usuarios y despliegues multi-site internacionales, asegurando periodos de hypercare controlados y una rápida estabilización operativa. Al finalizar, estarás capacitado para liderar la transformación digital de almacenes y minimizar los riesgos en el go-live.

Proposito del Máster en Implantación de Proyectos WMS

• Estructurar metodologías formales de gestión de proyectos para la implantación de software WMS.

• Capacitar en el levantamiento de requerimientos funcionales y la realización de GAP analysis rigurosos.

• Instruir en el diseño y ejecución de planes exhaustivos de pruebas unitarias, de integración y UAT.

• Desarrollar protocolos seguros de migración de datos y planes de cutover con planes de contingencia.

• Facilitar herramientas clave para liderar la gestión del cambio, el hypercare y rollouts multi-site.

Para que te prepara Máster en Implantación de Proyectos WMS

• Dirigir todas las fases de un proyecto de implantación WMS cumpliendo plazos y presupuestos.

• Elaborar matrices de GAP analysis evaluando la funcionalidad estándar frente a desarrollos a medida.

• Planificar la migración de datos asegurando la calidad del inventario y la continuidad operativa.

• Coordinar pruebas de usuario UAT y programas de formación para operarios y mandos intermedios.

• Ejecutar el arranque go-live gestionando periodos de hypercare y planes de contingencia eficaces.

¿Tienes dudas sobre el programa, la matrícula o la titulación? Escríbenos y nuestro equipo te asesorará sin ningún compromiso.

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Un recorrido sencillo y flexible, desde la matrícula hasta tu titulación.

Lo que lograrás

Objetivos del Máster en Implantación de Proyectos WMS

01

Dirigir las fases de un proyecto de implantación WMS asegurando calidad y costes.

02

Realizar levantamientos de procesos y GAP analysis frente al software estándar.

03

Diseñar y coordinar ciclos de pruebas técnicas, de integración SIT y pruebas UAT.

04

Ejecutar planes de cutover, migración de datos de stock y planes de contingencia.

05

Desarrollar estrategias de rollout multi-site y estabilización post go-live.

Máster en Implantación de Proyectos WMS
Por qué ISSLOGG

Una formación pensada para impulsar tu carrera

Metodología práctica y flexible, con el acompañamiento de expertos en cada paso.

Enfoque 100% práctico

Casos reales y herramientas aplicables desde el primer día.

Titulación propia

Acredita tus competencias con un título propio de ISSLOGG.

Campus online 24/7

Estudia a tu ritmo, sin horarios y desde cualquier dispositivo.

Tutorización experta

Tutores especialistas que resuelven todas tus dudas.

PLAN DE ESTUDIOS

Temario del Máster en Implantación de Proyectos WMS

Módulo 1: Fases de un proyecto WMS
  • Ciclo de vida de un proyecto de implantación de software WMS
  • Metodologías tradicionales Waterfall frente a enfoques ágiles Scrum
  • Definición del alcance matriz de gobernanza y roles en el equipo
  • Estimación de recursos cronogramas y presupuesto del proyecto
  • Gestión de riesgos hitos críticos y comités de dirección
Módulo 2: Recogida de requisitos funcionales
  • Técnicas de levantamiento de procesos As-Is y diseño To-Be
  • Elaboración del Business Blueprint y especificaciones funcionales
  • Mapeo de flujos físicos y flujos de información en el almacén
  • Definición de tipologías de producto unidades de carga y layouts
  • Validación de requerimientos con usuarios clave y dirección operativa
Módulo 3: GAP analysis vs estándar
  • Comparativa de procesos To-Be frente a la funcionalidad estándar del WMS
  • Criterios para justificar desarrollos a medida frente a adaptación al estándar
  • Evaluación de impacto técnico económico y de mantenibilidad de los gaps
  • Especificación funcional de customizaciones e interfaces con ERP
  • Priorización y aprobación de cambios de alcance change requests
Módulo 4: Parametrización y desarrollos a medida
  • Entornos de trabajo desarrollo calidad preproducción y producción
  • Configuración de maestros reglas de ubicación y estrategias de picking
  • Seguimiento de desarrollos de software y pruebas unitarias de desarrollo
  • Diseño de interfaces de comunicación y mensajería con otros sistemas
  • Control de versiones transporte de órdenes y gestión de releases
Módulo 5: Data migration en WMS
  • Estrategia de migración de datos maestros y datos transaccionales
  • Limpieza depuración y homologación de maestros de artículos y clientes
  • Definición de plantillas de carga ETL y validación de consistencia
  • Estrategia de carga de inventario inicial y recuentos físicos previos
  • Ensayos generales de migración y auditoría de cuadre de stocks
Módulo 6: Testing integral SIT UAT regression
  • Pruebas de integración de sistemas System Integration Testing SIT
  • Diseño de casos de prueba y escenarios end-to-end para pruebas UAT
  • Ejecución de pruebas de estrés volumen y rendimiento de infraestructura
  • Pruebas de regresión y verificación de no afectación de funcionalidades
  • Gestión de defectos severidades y criterios de aceptación para el pase a producción
Módulo 7: Formación y change management
  • Gestión del cambio cultural y resistencia de operarios en planta
  • Estrategia de formación modelo Train-the-Trainer y usuarios clave
  • Creación de manuales operativos guías rápidas y material audiovisual
  • Planificación de sesiones prácticas en entorno de formación simulado
  • Evaluación de competencias y certificación de aptitud operativa previa al arranque
Módulo 8: Go-live y hypercare
  • Criterios Go No-Go y checklist de preparación para el arranque
  • Organización del equipo de soporte presencial floor support durante el go-live
  • Gestión del periodo de hypercare escalado de incidencias y salas de guerra
  • Monitorización en tiempo real de colas de tareas y rendimientos del sistema
  • Comunicación diaria de avance del arranque con la dirección de la empresa
Módulo 9: Cutover y contingencias
  • Plan detallado de cutover minuto a minuto durante la ventana de parada
  • Congelación de operaciones cierres de inventario y corte de interfaces
  • Planes de contingencia operativa y procedimientos de caída del sistema fallback
  • Estrategia de rampa de lanzamiento ramp-up para absorción gradual de volumen
  • Criterios de vuelta atrás roll-back ante incidencias críticas irreversibles
Módulo 10: Multi-site rollout
  • Estrategias de despliegue multi-site big bang frente a rollout escalonado
  • Definición de la plantilla corporativa core model y localizaciones por centro
  • Gobernanza global frente a adaptaciones locales legales o de negocio
  • Transferencia de lecciones aprendidas y optimización de costes entre centros
  • Gestión de equipos internacionales y despliegues simultáneos en varias plantas
Módulo 11: Post go-live estabilización
  • Traspaso formal del proyecto al equipo de soporte y mantenimiento BAU
  • Análisis de productividad y comparativa frente a los objetivos previstos
  • Optimización de parámetros de slotting y tiempos de respuesta del sistema
  • Evaluación del retorno de inversión ROI y balance de lecciones aprendidas
  • Planificación de evolutivos siguientes fases y mejoras continuas
Módulo 12: Trabajo Final de Máster
  • Elaboración del plan integral de implantación de un WMS para una nave
  • Definición del business blueprint matriz de gaps y arquitectura de sistemas
  • Cronograma detallado planes de testing y estrategia de migración de datos
  • Plan de cutover protocolo de contingencias y diseño del periodo de hypercare
  • Presupuesto del proyecto plan de change management y cálculo del ROI
¿Es para ti?

A quién va dirigido

Este programa está diseñado para perfiles que quieren crecer en el sector logístico.

Profesionales de logística

Jefes de proyectos y consultores IT que lideran la implantación de software WMS en sus plantas.

Recién titulados

Directores de operaciones y logística que busquen garantizar arranques del almacén sin riesgos.

Mandos y responsables

Analistas de procesos y consultores funcionales orientados a liderar pruebas y cutover del WMS.

Profesionales en reorientación

Responsables de formación y change management enfocados en el soporte a usuarios en el go-live.

Cómo aprenderás

Metodología del Máster en Implantación de Proyectos WMS

Un recorrido sencillo y flexible, desde la matrícula hasta tu titulación.

1

Matrícula online

Te inscribes en minutos y accedes de inmediato a tu formación.

2

Campus 24/7

Estudias a tu ritmo desde el campus virtual, sin horarios fijos.

3

Tutoría experta

Cuentas con el acompañamiento de tutores que resuelven tus dudas.

4

Titulación propia

Al terminar obtienes tu titulación propia de ISSLOGG.

Resolvemos tus dudas

Preguntas Frecuentes del Máster en Implantación de Proyectos WMS

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Nuestro equipo está listo para resolver todas tus dudas sobre el programa, la matrícula o la titulación.

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¿Qué perfil profesional se recomienda para cursar este máster?

Está especialmente diseñado para jefes de proyecto, consultores funcionales, directores de logística, responsables de IT y mandos de operaciones que deban liderar, gestionar o participar activamente en procesos de selección e implantación de software WMS.

¿Cómo se abordan las metodologías de gestión de proyectos durante el programa?

Se enseñan tanto enfoques tradicionales predictivos (Waterfall) para el control de hitos, cutover y presupuestos, como metodologías ágiles (Scrum) orientadas a ciclos iterativos de configuración, validación continua y gestión flexible de cambios.

¿Por qué es tan crítico el GAP analysis y cómo se trabaja en el curso?

El análisis de brechas determina qué procesos operativos se resuelven con la parametrización estándar del software y cuáles requieren desarrollos a medida. Aprenderás a evaluar el coste, plazo y riesgo de cada gap para priorizar la adherencia al estándar.

¿El Trabajo Final de Máster se puede basar en un proyecto real de mi empresa?

Sí, es la opción óptima. Podrás planificar la implantación o migración del software de almacén de tu propia organización, elaborando los entregables reales de blueprint, pruebas, migración de datos y cutover con supervisión docente.

¿Qué titulación se obtiene al finalizar el máster?

Al superar con éxito los 12 módulos y la defensa del Trabajo Final de Máster, recibirás el diploma acreditativo de Máster en Implantación de Proyectos WMS expedido por ISSLOGG, certificando 600 horas de formación técnica especializada.