Máster en Gestión Integral de Riesgos en la Cadena de Suministro

Duración

12 meses

Fecha de Inicio

27-11-2026

Horas

1500

Módulos

12 módulos

Modalidad

Online

Precio

2300 €

ISSLOGG

Presentación del Máster en Gestión Integral de Riesgos en la Cadena de Suministro

El Máster en Gestión Integral de Riesgos en la Cadena de Suministro capacita para diseñar e implantar planes de resiliencia empresarial frente a interrupciones operativas, volatilidad geopolítica y fallos de proveedores. En un contexto global hiperconectado, anticipar las amenazas en el abastecimiento resulta indispensable para proteger la continuidad de negocio y preservar el margen operativo ante imprevistos en la red logística.

A lo largo del itinerario se examinan los estándares del marco ISO 31000 aplicados al aprovisionamiento, desarrollando matrices de probabilidad e impacto junto con indicadores Supplier Risk Scorecards. El aprendizaje incluye el despliegue de sistemas de alerta temprana para monitorear eventos disruptivos en tiempo real, culminando en la formulación de una estrategia corporativa de mitigación lista para su auditoría y presentación a comités directivos.

Proposito del Máster en Gestión Integral de Riesgos en la Cadena de Suministro

• Estructurar marcos de resiliencia corporativa adaptados a redes de distribución complejas y globales.

• Mapear vulnerabilidades críticas en las cadenas de aprovisionamiento mediante metodologías cuantitativas.

• Implementar sistemas de mitigación capaces de minimizar el impacto económico de paradas operativas.

• Diseñar cuadros de mando específicos para la auditoría continua del nivel de riesgo en compras.

• Garantizar el cumplimiento ESG alineando la gestión de amenazas con las exigencias normativas vigentes.

Para que te prepara Máster en Gestión Integral de Riesgos en la Cadena de Suministro

• Elaborar matrices de riesgo priorizando factores geopolíticos, financieros, ambientales y operativos.

• Desplegar planes de contingencia robustos frente a quiebras de proveedores o bloqueos de transporte.

• Auditar cadenas de suministro mediante el uso avanzado de Supplier Risk Scorecards centralizados.

• Configurar alertas tempranas integrando fuentes de datos en tiempo real para anticipar disrupciones.

• Redactar informes de gobierno del riesgo dirigidos al consejo de administración y partes interesadas.

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Lo que lograrás

Objetivos del Máster en Gestión Integral de Riesgos en la Cadena de Suministro

01

Comprender los principios del Supply Chain Risk Management en entornos globales.

02

Clasificar los riesgos operativos, financieros, geopolíticos y ESG de la cadena.

03

Aplicar el marco ISO 31000 en la evaluación y auditoría de proveedores estratégicos.

04

Diseñar modelos cuantitativos de probabilidad e impacto para medir vulnerabilidades.

05

Desarrollar planes de continuidad de negocio y transferencia financiera del riesgo.

Máster en Gestión Integral de Riesgos en la Cadena de Suministro
Por qué ISSLOGG

Una formación pensada para impulsar tu carrera

Metodología práctica y flexible, con el acompañamiento de expertos en cada paso.

Enfoque 100% práctico

Casos reales y herramientas aplicables desde el primer día.

Titulación propia

Acredita tus competencias con un título propio de ISSLOGG.

Campus online 24/7

Estudia a tu ritmo, sin horarios y desde cualquier dispositivo.

Tutorización experta

Tutores especialistas que resuelven todas tus dudas.

PLAN DE ESTUDIOS

Temario del Máster en Gestión Integral de Riesgos en la Cadena de Suministro

Módulo 1: Fundamentos del supply chain risk management
  • Conceptos clave de vulnerabilidad, amenaza, exposición y resiliencia logística.
  • Evolución del entorno VUCA/BANI y su impacto en las redes de valor.
  • Tipologías de disrupción en aprovisionamiento, producción y distribución final.
  • Integración de la gestión del riesgo en la estrategia de la organización.
  • Análisis de casos reales de interrupción masiva en cadenas globales.
Módulo 2: Taxonomía de riesgos financieros operativos geopolíticos ESG
  • Identificación de riesgos financieros: insolvencia, divisa y variaciones de costes.
  • Riesgos operativos: fallos de capacidad, cuellos de botella y problemas de calidad.
  • Vulnerabilidades geopolíticas, arancelarias y barreras al comercio internacional.
  • Factores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) en la matriz de riesgos.
  • Ciberseguridad e interrupciones en infraestructuras tecnológicas y datos.
Módulo 3: Marco ISO 31000 aplicado a compras
  • Estructura, principios y directrices de la norma ISO 31000 en logística.
  • Adaptación de los estándares internacionales a los procesos de aprovisionamiento.
  • Definición del apetito y la tolerancia al riesgo dentro del departamento de compras.
  • Integración del marco normativo en los pliegos de condiciones y contratos.
  • Métrica y seguimiento del cumplimiento regulatorio en la cadena de suministro.
Módulo 4: Identificación y mapeo de riesgos por categoría
  • Trazabilidad de la red de valor: mapeo multinivel (Tier 1, Tier 2 y Tier n).
  • Técnicas de identificación: entrevistas HAZOP, listas de chequeo y diagramas Ishikawa.
  • Segmentación de insumos críticos mediante análisis de vulnerabilidad por familia.
  • Dependencias geográficas y concentración de proveedores en un solo origen.
  • Elaboración del mapa visual de riesgos para la toma de decisiones.
Módulo 5: Análisis cuantitativo y cualitativo de riesgos
  • Métodos cualitativos: delphi, análisis de escenarios y juicio de expertos.
  • Valoración cuantitativa: árboles de decisión y estimación del Value at Risk (VaR).
  • Modelización de simulación Monte Carlo aplicada a paradas de suministro.
  • Cálculo del tiempo de recuperación (TTR) y tiempo de supervivencia (TTS).
  • Determinación del impacto financiero directo e indirecto de disrupciones.
Módulo 6: Matriz de probabilidad-impacto
  • Criterios de escala para categorizar frecuencia y gravedad de las amenazas.
  • Construcción e interpretación del mapa de calor de riesgos operacionales.
  • Priorización de vulnerabilidades para la asignación eficiente de recursos.
  • Definición de umbrales críticos de alarma e intervención obligatoria.
  • Calibración periódica de la matriz ante cambios estructurales del entorno.
Módulo 7: Estrategias de mitigación y transferencia
  • Estrategias de respuesta: evitar, reducir, compartir, transferir o aceptar el riesgo.
  • Diversificación de fuentes: dual sourcing, nearshoring y reshoring.
  • Gestión de stocks de seguridad estratégicos y reservas de capacidad.
  • Instrumentos de transferencia: seguros de interrupción de negocio y coberturas.
  • Cláusulas contractuales de penalización y flexibilidad con proveedores.
Módulo 8: Planes de contingencia y continuidad
  • Estructura del plan de continuidad de negocio según ISO 22301.
  • Protocolos de respuesta inmediata ante emergencias e interrupciones graves.
  • Activación de proveedores alternativos y rutas logísticas secundarias.
  • Simulacros, pruebas de estrés y validación periódica de los procedimientos.
  • Estrategias de comunicación de crisis con clientes y grupos de interés.
Módulo 9: Supplier risk scorecards
  • Diseño de tarjetas de puntuación para la evaluación del riesgo de proveedor.
  • Métricas de salud financiera, capacidad operativa y estabilidad laboral.
  • Auditorías de campo y evaluaciones remotas integradas en el scorecard.
  • Clasificación de proveedores por nivel de riesgo y planes de desarrollo.
  • Automatización del seguimiento mediante plataformas de gestión de compras.
Módulo 10: Early warning systems y alertas
  • Arquitectura de un sistema de alerta temprana (Early Warning System).
  • Monitorización de eventos mediante inteligencia de fuentes abiertas (OSINT).
  • Indicadores clave de riesgo (KRIs) y configuración de umbrales de aviso.
  • Integración de alertas meteorológicas, geopolíticas y laborales en tiempo real.
  • Automatización de flujos de trabajo ante el disparo de señales de alarma.
Módulo 11: Gobierno del riesgo y reporting al consejo
  • Estructuras de gobernanza: comités de riesgo y asignación de roles de custodia.
  • Integración del risk management en las reuniones de dirección ejecutiva.
  • Elaboración de informes sintéticos para el consejo de administración.
  • Cultura del riesgo: capacitación y concienciación en todos los niveles.
  • Mejora continua y actualización de políticas corporativas de resiliencia.
Módulo 12: Proyecto final plan integral de riesgos
  • Selección de una cadena de suministro real con exposición a riesgos complejos.
  • Diagnóstico exhaustivo de vulnerabilidades y elaboración del mapa de calor.
  • Formulación del plan integral de gestión de riesgos y continuidad de negocio.
  • Defensa técnica del proyecto ante tribunal evaluador especializado.
¿Es para ti?

A quién va dirigido

Este programa está diseñado para perfiles que quieren crecer en el sector logístico.

Profesionales de logística

Profesionales de logística que buscan especializarse en la gestión de riesgos operacionales.

Recién titulados

Graduados universitarios que desean enfocar su carrera en la resiliencia de la cadena global.

Mandos y responsables

Directores de compras y operaciones que necesitan asegurar la continuidad de su negocio.

Profesionales en reorientación

Consultores o analistas que buscan reorientarse hacia la auditoría de riesgos en supply chain.

Cómo aprenderás

Metodología del Máster en Gestión Integral de Riesgos en la Cadena de Suministro

Un recorrido sencillo y flexible, desde la matrícula hasta tu titulación.

1

Matrícula online

Te inscribes en minutos y accedes de inmediato a tu formación.

2

Campus 24/7

Estudias a tu ritmo desde el campus virtual, sin horarios fijos.

3

Tutoría experta

Cuentas con el acompañamiento de tutores que resuelven tus dudas.

4

Titulación propia

Al terminar obtienes tu titulación propia de ISSLOGG.

Resolvemos tus dudas

Preguntas Frecuentes del Máster en Gestión Integral de Riesgos en la Cadena de Suministro

¿No encuentras tu respuesta?

Nuestro equipo está listo para resolver todas tus dudas sobre el programa, la matrícula o la titulación.

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¿Se analizan metodologías estándar internacionales como ISO 31000 o ISO 22301?

Sí, el programa aborda de forma práctica la aplicación del marco ISO 31000 para la evaluación de riesgos y la ISO 22301 para la elaboración de planes de continuidad de negocio, adaptándolas al entorno compras y distribución.

¿Cómo se aborda el análisis cuantitativo del impacto de una disrupción?

Aprenderás a calcular métricas clave como el tiempo de recuperación (TTR), el tiempo de supervivencia (TTS) y modelos de simulación para estimar las pérdidas financieras asociadas a paradas en la cadena de suministro.

¿Qué herramientas se estudian para la evaluación continua de los proveedores?

Trabajarás en el diseño de Supplier Risk Scorecards que combinan salud financiera, ciberseguridad, indicadores ESG y capacidad operativa para auditar de forma constante a los suministradores críticos.

¿El máster contempla riesgos asociados a la sostenibilidad y normativas ESG?

Efectivamente, se dedica un bloque específico a la taxonomía de riesgos ESG, analizando el impacto de las regulaciones europeas de debida diligencia y la descarbonización en las redes globales de aprovisionamiento.

¿Cuál es la acreditación que obtendré al superar el plan de estudios?

Al completar los 12 módulos y aprobar el Trabajo Final del Máster, recibirás el título acreditativo de ISSLOGG que certifica tus competencias avanzadas en Gestión Integral de Riesgos en la Cadena de Suministro.