Máster en Gestión de Slow-Movers y Productos de Baja Rotación

Duración

9 meses

Fecha de Inicio

27-11-2026

Horas

1500

Módulos

12 módulos

Modalidad

Online

Precio

1800 €

ISSLOGG

Presentación del Máster en Gestión de Slow-Movers y Productos de Baja Rotación

El Máster en Gestión de Slow-Movers y Productos de Baja Rotación capacita a los profesionales para optimizar integralmente la cola larga de referencias en almacenes industriales y de distribución. A través de metodologías avanzadas de segmentación analítica y auditoría de inventario, los estudiantes aprenden a erradicar el inmovilizado improductivo, transformando el stock durmiente en liquidez operativa y mitigando las pérdidas financieras en la cadena de suministro.

Los participantes dominarán el diseño de políticas logísticas diferenciadas para artículos de clase C, aplicando modelos pull, centralización en hubs regionales y estrategias comerciales de bundling y liquidación secundaria. Al integrar la gestión fiscal de la depreciación y los procesos de destrucción controlada, los egresados liderarán el saneamiento de inventario garantizando la máxima rentabilidad y el cumplimiento normativo.

Proposito del Máster en Gestión de Slow-Movers y Productos de Baja Rotación

• Identificar y clasificar con rigor referencias de baja rotación y existencias sin movimiento o dead stock.

• Analizar las causas raíz operativas y comerciales que generan la acumulación de artículos dormidos.

• Evaluar el impacto financiero del inventario no productivo en el balance corporativo y las provisiones.

• Diseñar arquitecturas de red eficientes centralizando existencias de baja demanda en hubs estratégicos.

• Aplicar mecanismos de salida comercial, donación y fiscalidad de la obsolescencia para recuperar valor.

Para que te prepara Máster en Gestión de Slow-Movers y Productos de Baja Rotación

• Liberar espacio de almacenamiento y capital de trabajo atrapado en referencias de rotación mínima.

• Implantar modelos pull y fabricación bajo pedido para artículos del tramo C del catálogo.

• Activar ventas cruzadas y lotes promocionales para dinamizar la salida de productos estancados.

• Gestionar canales secundarios de liquidación y acuerdos con mayoristas de partidas excedentes.

• Maximizar deducciones fiscales asociadas a la destrucción formal o donación de existencias depreciadas.

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Lo que lograrás

Objetivos del Máster en Gestión de Slow-Movers y Productos de Baja Rotación

01

Detectar y categorizar artículos slow-movers y existencias inactivas en el almacén.

02

Cuantificar el impacto contable y fiscal de las provisiones por depreciación de stock.

03

Diseñar políticas diferenciadas de inventario y aprovisionamiento para la clase C.

04

Estructurar estrategias de liquidación en canales secundarios y desinversión de stock.

05

Elaborar un plan integral de gestión y saneamiento de referencias de baja rotación.

Máster en Gestión de Slow-Movers y Productos de Baja Rotación
Por qué ISSLOGG

Una formación pensada para impulsar tu carrera

Metodología práctica y flexible, con el acompañamiento de expertos en cada paso.

Enfoque 100% práctico

Casos reales y herramientas aplicables desde el primer día.

Titulación propia

Acredita tus competencias con un título propio de ISSLOGG.

Campus online 24/7

Estudia a tu ritmo, sin horarios y desde cualquier dispositivo.

Tutorización experta

Tutores especialistas que resuelven todas tus dudas.

PLAN DE ESTUDIOS

Temario del Máster en Gestión de Slow-Movers y Productos de Baja Rotación

Módulo 1: Identificación de slow-movers y dead stock
  • Criterios cuantitativos de velocidad de rotación y días sin movimiento
  • Segmentación ABC multidimensional combinada con variabilidad de demanda
  • Curvas de envejecimiento de producto y diagnóstico de inventario estancado
  • Diferenciación entre demanda esporádica, estacional y obsolescencia técnica
  • Sistemas automatizados de alerta temprana para referencias en deceleración
Módulo 2: Causas raíz de baja rotación
  • Errores en la previsión de ventas y compras por lotes mínimos excesivos
  • Proliferación incontrolada de referencias y canibalización en catálogo
  • Cambios técnicos de ingeniería y falta de gobernanza en transiciones
  • Incumplimiento de supuestos comerciales y cancelaciones de clientes
  • Metodología de análisis causal para evitar la regeneración del sobrestock
Módulo 3: Impacto financiero y contable
  • El coste oculto de posesión: almacenamiento, seguros, deterioro y capital
  • Criterios contables para la dotación de provisiones por depreciación
  • Repercusión del inventario improductivo en el ROCE y el flujo de caja
  • Circuitos de autorización para bajas de existencias y pérdidas operativas
  • Valoración de existencias a valor neto realizable según normativa contable
Módulo 4: Políticas diferenciadas para C-class
  • Definición de estrategias a medida para el tramo C de la matriz ABC
  • Eliminación selectiva de stocks de seguridad en referencias residuales
  • Fijación de plazos de entrega extendidos y condiciones de venta especiales
  • Reabastecimiento a intervalos fijos frente a reposición bajo pedido
  • Indicadores de control específicos para medir la salud de la clase C
Módulo 5: Centralización vs descentralización
  • Comparativa de modelos de red física para productos de baja demanda
  • El principio de agregación matemática y la ley de la raíz cuadrada
  • Desventajas de mantener stock disperso en almacenes periféricos o tiendas
  • Análisis del trade-off entre costes de transporte urgente y ahorro en stock
  • Modelos de centralización virtual y visibilidad de existencias omnicanal
Módulo 6: Consolidación en hubs regionales
  • Diseño de arquitecturas logísticas con almacenes centrales y hubs
  • Políticas de traspaso y consolidación de existencias de lento movimiento
  • Rutas de distribución capilar desde almacenes reguladores especializados
  • Transbordos laterales y rebalanceo de existencias entre centros logísticos
  • Gestión de operarios y áreas dedicadas para referencias de baja rotación
Módulo 7: Estrategias pull para slow-movers
  • Transición del modelo push predictivo hacia sistemas de tracción por demanda
  • Fabricación bajo pedido (Make-to-Order) y ensamblaje diferido
  • Acuerdos de suministro drop-shipping directos desde el fabricante
  • Reducción de tamaños de lote y flexibilización de mínimos de compra
  • Integración electrónica EDI con proveedores para pedidos esporádicos
Módulo 8: Cross-selling y bundling como palanca
  • Creación de lotes de producto combinando artículos líderes y lentos
  • Acciones de venta cruzada guiadas por algoritmos en comercio electrónico
  • Promociones de precio por volumen y descuentos escalonados de liquidación
  • Reempaquetado comercial y adaptación de formatos para incentivar compra
  • Planes de incentivos comerciales para la venta de referencias bloqueadas
Módulo 9: Canales de liquidación secundarios
  • Tipología de intermediarios: brokers mayoristas, liquidadores y outlets
  • Plataformas digitales de subasta y venta de excedentes de stock B2B
  • Canales de exportación a mercados secundarios geográficos no protegidos
  • Consideraciones sobre la preservación de la imagen de marca comercial
  • Aspectos contractuales y cláusulas de no retorno en liquidaciones
Módulo 10: Donación y destrucción controlada
  • Criterios para optar por la donación corporativa frente al desguace
  • Marco normativo y trazabilidad en la donación a entidades sin ánimo de lucro
  • Procedimientos para la destrucción legal de mercancías obsoletas o dañadas
  • Certificados notariales de destrucción y gestión medioambiental de residuos
  • Economía circular y recuperación de materias primas o componentes
Módulo 11: Fiscalidad de la obsolescencia
  • Deducción del impuesto sobre sociedades por pérdidas de existencias
  • Requisitos tributarios y de acreditación formal para la deducción fiscal
  • Tratamiento del IVA en operaciones de autoconsumo, donación y destrucción
  • Auditoría fiscal y defensa ante la administración de bajas de inventario
  • Planificación fiscal del cierre de ejercicio para saneamiento contable
Módulo 12: Trabajo Final de Máster
  • Auditoría de inventario de una compañía y diagnóstico de referencias C
  • Análisis cuantitativo del impacto contable y fiscal del dead stock
  • Diseño del modelo de centralización logística en hubs y políticas pull
  • Plan comercial de desinversión mediante bundling, liquidación y donación
  • Presentación de la memoria técnica del programa integral de saneamiento
¿Es para ti?

A quién va dirigido

Este programa está diseñado para perfiles que quieren crecer en el sector logístico.

Profesionales de logística

Supply chain managers orientados a sanear catálogos y liberar el capital inmovilizado en stock.

Recién titulados

Responsables de inventario que desean optimizar referencias de baja rotación en los almacenes.

Mandos y responsables

Controllers financieros interesados en cuantificar provisiones contables y el beneficio fiscal.

Profesionales en reorientación

Directores de operaciones que buscan dar salida a mercancías estancadas en canales secundarios.

Cómo aprenderás

Metodología del Máster en Gestión de Slow-Movers y Productos de Baja Rotación

Un recorrido sencillo y flexible, desde la matrícula hasta tu titulación.

1

Matrícula online

Te inscribes en minutos y accedes de inmediato a tu formación.

2

Campus 24/7

Estudias a tu ritmo desde el campus virtual, sin horarios fijos.

3

Tutoría experta

Cuentas con el acompañamiento de tutores que resuelven tus dudas.

4

Titulación propia

Al terminar obtienes tu titulación propia de ISSLOGG.

Resolvemos tus dudas

Preguntas Frecuentes del Máster en Gestión de Slow-Movers y Productos de Baja Rotación

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¿Por qué no deben gestionarse los productos slow-movers con las mismas reglas que los artículos líderes?

Los artículos de baja rotación tienen demandas intermitentes y erráticas. Aplicar políticas de stock de seguridad tradicionales genera sobrestock crónico y costes desproporcionados de almacenamiento, requiriendo modelos bajo pedido o de reposición centralizada.

¿Cómo beneficia la consolidación en hubs regionales a las referencias lentas?

Al concentrar el stock de referencias de escasa demanda en un único nodo central o hub regional, se reduce la variabilidad relativa por efecto de la agregación de demanda, permitiendo recortar hasta un 40% del inventario disperso.

¿Qué implicaciones fiscales tiene la destrucción controlada de existencias?

La destrucción documentada formalmente ante notario y con gestores de residuos autorizados permite justificar la pérdida real de la mercancía, posibilitando deducir el gasto en el impuesto sobre sociedades y regularizar correctamente las cuotas de IVA.

¿Qué diferencia hay entre dead stock y slow-mover?

Un slow-mover presenta un ritmo de venta muy bajo pero regular, mientras que el dead stock representa existencias que no han registrado ningún movimiento o consumo durante un periodo prolongado, careciendo de expectativa de venta convencional.

¿Qué dedicación semanal exige el máster?

Se aconseja una dedicación media de 12 a 15 horas semanales en modalidad 100% online y flexible, facilitando la compatibilidad laboral mediante casos prácticos empresariales y el desarrollo tutorizado del trabajo final aplicado.