Máster en Due Diligence Logística en Fusiones y Adquisiciones

Duración

10 meses

Fecha de Inicio

16-10-2026

Horas

1500

Modulos

12

Modalidad

Online

Precio

2100 €

ISSLOGG

Presentación del Máster en Due Diligence Logística en Fusiones y Adquisiciones

El Máster en Due Diligence Logística en Fusiones y Adquisiciones forma para revisar la cadena de suministro de una empresa antes de que se firme la compra. Un contrato con un operador difícil de rescindir o una flota al final de su vida útil pueden cambiar por completo el precio que tiene sentido pagar.
El programa recorre los fundamentos de las operaciones corporativas, el alcance y las fases de la revisión operativa, el análisis de almacenes, flota y contratos con operadores logísticos, y continúa con las sinergias posteriores a la fusión, el diseño de la red combinada, la oficina de integración y el plan de los primeros cien días, además de las desinversiones. La revisión simulada del trabajo final es el ejercicio propio de un consultor de operaciones en transacciones.

Proposito del Máster en Due Diligence Logística en Fusiones y Adquisiciones

  • Formar especialistas capaces de auditar la logística de una empresa en venta.
  • Cuantificar el efecto de la operación logística sobre la valoración del negocio.
  • Detectar los riesgos contractuales y de activos que nadie declara.
  • Estimar con realismo las sinergias que promete la fusión.
  • Preparar la integración operativa desde antes del cierre.

Para que te prepara Máster en Due Diligence Logística en Fusiones y Adquisiciones

  • Definir el alcance de una revisión logística y su calendario.
  • Valorar el estado real de almacenes, instalaciones y flota.
  • Revisar contratos con operadores y localizar sus cláusulas críticas.
  • Modelizar la red logística combinada de las dos compañías.
  • Redactar el plan de los primeros cien días tras el cierre.

¿Tienes dudas sobre el programa, la matrícula o la titulación? Escríbenos y nuestro equipo te asesorará sin ningún compromiso.

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Lo que lograrás

Objetivos del Máster en Due Diligence Logística en Fusiones y Adquisiciones

01

Comprender el papel de la logística en una operación corporativa.

02

Definir el alcance y las fases de una revisión operativa.

03

Analizar activos logísticos y contratos con operadores externos.

04

Estimar las sinergias logísticas de una integración.

05

Elaborar el plan logístico de los primeros cien días.

Máster en Due Diligence Logística en Fusiones y Adquisiciones
Por qué ISSLOGG

Una formación pensada para impulsar tu carrera

Metodología práctica y flexible, con el acompañamiento de expertos en cada paso.

Enfoque 100% práctico

Casos reales y herramientas aplicables desde el primer día.

Titulación propia

Acredita tus competencias con un título propio de ISSLOGG.

Campus online 24/7

Estudia a tu ritmo, sin horarios y desde cualquier dispositivo.

Tutorización experta

Tutores especialistas que resuelven todas tus dudas.

PLAN DE ESTUDIOS

Temario del Máster en Due Diligence Logística en Fusiones y Adquisiciones

Módulo 1: Fundamentos de las operaciones corporativas aplicados a la logística
  • Tipos de operación y motivos del comprador
  • Fases de una transacción y calendario habitual
  • Actores implicados y sus intereses
  • Documentación de la sala de datos
  • Confidencialidad y reglas del proceso
Módulo 2: El peso de la logística en la valoración
  • Coste logístico y su impacto en el margen
  • Activos logísticos en el balance
  • Capital circulante e inventario
  • Contratos y compromisos a largo plazo
  • Ajustes de valoración de origen operativo
Módulo 3: Alcance y fases de la revisión operativa
  • Definición del alcance y prioridades
  • Solicitud de información y sala de datos
  • Visitas a instalaciones y entrevistas al equipo
  • Calendario de la revisión y entregables
  • Informe de conclusiones para el comprador
Módulo 4: Análisis de activos logísticos, almacenes y flota
  • Estado y capacidad de las instalaciones
  • Propiedad, alquiler y condiciones de los contratos
  • Antigüedad y mantenimiento de la flota
  • Equipamiento, automatización y obsolescencia
  • Inversiones pendientes no declaradas
Módulo 5: Análisis de contratos con operadores logísticos
  • Estructura de un contrato de externalización
  • Tarifas, volúmenes mínimos y penalizaciones
  • Cláusulas de cambio de control y de rescisión
  • Niveles de servicio comprometidos
  • Riesgo de dependencia de un único proveedor
Módulo 6: Sinergias logísticas tras la fusión
  • Tipos de sinergia en la cadena de suministro
  • Consolidación de almacenes y de rutas
  • Poder de compra conjunto y renegociación
  • Estimación realista frente a promesa comercial
  • Calendario de captura de cada sinergia
Módulo 7: Diseño de la red logística combinada
  • Modelización de las dos redes de partida
  • Escenarios de red objetivo
  • Cierres, aperturas y traslados de actividad
  • Coste de la transición y del propio cambio
  • Servicio al cliente durante la reorganización
Módulo 8: Riesgos operativos de la transacción
  • Dependencias críticas de proveedores y clientes
  • Sistemas incompatibles y deuda tecnológica
  • Personal clave y riesgo de fuga de talento
  • Cumplimiento normativo y licencias
  • Registro de riesgos y su cuantificación
Módulo 9: Oficina de integración
  • Estructura y mandato de la oficina de integración
  • Flujos de trabajo y responsables por área
  • Gobierno, comités y toma de decisiones
  • Seguimiento de sinergias comprometidas
  • Coordinación con el resto de funciones
Módulo 10: Plan logístico de los primeros cien días
  • Prioridades inmediatas tras el cierre
  • Continuidad del servicio durante la transición
  • Decisiones rápidas y decisiones que pueden esperar
  • Comunicación a equipos, clientes y proveedores
  • Hitos, indicadores y puntos de control
Módulo 11: Segregaciones y desinversiones
  • Separación de una unidad de negocio
  • Activos y contratos compartidos
  • Acuerdos de servicio transitorios
  • Diseño de la logística independiente
  • Riesgos de la separación y su mitigación
Módulo 12: Trabajo Final del Máster
  • Empresa objetivo y alcance de la revisión
  • Análisis de activos, contratos y red logística
  • Riesgos detectados y su cuantificación
  • Sinergias estimadas y diseño de la red combinada
  • Informe final y plan de los primeros cien días
¿Es para ti?

A quién va dirigido

Este programa está diseñado para perfiles que quieren crecer en el sector logístico.

Profesionales de logística

Profesionales de logística en activo que participan en procesos de compra o integración.

Recién titulados

Recién titulados con perfil analítico que buscan orientarse hacia la consultoría de transacciones.

Mandos y responsables

Mandos y responsables que deben integrar dos operaciones tras una adquisición.

Profesionales en reorientación

Profesionales en reorientación desde finanzas o consultoría hacia el área de operaciones.

Cómo aprenderás

Metodología del Máster en Due Diligence Logística en Fusiones y Adquisiciones

Un recorrido sencillo y flexible, desde la matrícula hasta tu titulación.

1

Matrícula online

Te inscribes en minutos y accedes de inmediato a tu formación.

2

Campus 24/7

Estudias a tu ritmo desde el campus virtual, sin horarios fijos.

3

Tutoría experta

Cuentas con el acompañamiento de tutores que resuelven tus dudas.

4

Titulación propia

Al terminar obtienes tu titulación propia de ISSLOGG.

Resolvemos tus dudas

Preguntas Frecuentes del Máster en Due Diligence Logística en Fusiones y Adquisiciones

¿No encuentras tu respuesta?

Nuestro equipo está listo para resolver todas tus dudas sobre el programa, la matrícula o la titulación.

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¿Necesito formación financiera previa para seguir el máster?

No es imprescindible. Los conceptos de valoración y de ajuste de precio se explican desde la perspectiva del responsable de operaciones, con el detalle justo para entender cómo un hallazgo logístico afecta a la negociación.

¿Sirve si nunca he participado en una compra de empresa?

Sí, es el punto de partida de la mayoría. El primer módulo sitúa las fases de una transacción y los actores implicados antes de entrar en la revisión operativa propiamente dicha.

¿Qué materiales me llevo para aplicar después?

Listas de solicitud de información, guiones de visita a instalaciones, plantillas de revisión de contratos con operadores y modelos de estimación de sinergias. Todo descargable y adaptable a cada operación.

¿Cómo se compagina con una jornada completa?

Es 100% online y sin sesiones en directo, así que avanzas a tu ritmo. Los módulos de análisis son bastante independientes y el esfuerzo mayor se concentra en la revisión simulada del final.

¿Qué salidas profesionales tiene?

Consultor de operaciones en transacciones, analista de integración posterior a fusiones, responsable de oficina de integración o perfil de desarrollo corporativo en grupos industriales y de distribución.