Máster en Dirección por Indicadores y KPIs Logísticos

Duración

11 meses

Fecha de Inicio

16-10-2026

Horas

1500

Modulos

12

Modalidad

Online

Precio

2100 €

ISSLOGG

Presentación del Máster en Dirección por Indicadores y KPIs Logísticos

El Máster en Dirección por Indicadores y KPIs Logísticos forma para dirigir la cadena de suministro con datos y no con impresiones. Un cuadro de mando mal diseñado no informa, solo genera reuniones largas y decisiones tardías.
En ISSLOGG estudias 100% online y a tu ritmo, con el modelo SCOR, métricas financieras de supply chain y paneles de alerta construidos paso a paso. Prepara para asumir el control de gestión de operaciones.

Proposito del Máster en Dirección por Indicadores y KPIs Logísticos

  • Formar responsables capaces de diseñar el sistema de indicadores de toda la cadena.
  • Estructurar las métricas en niveles coherentes, del comité de dirección al turno de almacén.
  • Estandarizar la medición con marcos reconocidos como el modelo SCOR.
  • Vincular el rendimiento operativo con su efecto en la cuenta de resultados.
  • Consolidar una cultura de gestión basada en evidencias en el área de operaciones.

Para que te prepara Máster en Dirección por Indicadores y KPIs Logísticos

  • Construir un cuadro de mando logístico completo con indicadores en cascada.
  • Definir KPIs específicos para compras, almacén, transporte y distribución.
  • Fijar objetivos alcanzables mediante benchmarking y metodología OGSM.
  • Calcular métricas como OTIF, perfect order y ciclo de conversión de efectivo.
  • Implantar paneles de alerta que avisen antes de que el problema llegue al cliente.

¿Tienes dudas sobre el programa, la matrícula o la titulación? Escríbenos y nuestro equipo te asesorará sin ningún compromiso.

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Un recorrido sencillo y flexible, desde la matrícula hasta tu titulación.

Lo que lograrás

Objetivos del Máster en Dirección por Indicadores y KPIs Logísticos

01

Diseñar un sistema de indicadores coherente para toda la cadena logística.

02

Aplicar el modelo SCOR y sus métricas estándar de referencia.

03

Definir KPIs específicos por área funcional de la operación.

04

Fijar objetivos con criterio de benchmarking interno y sectorial.

05

Traducir el rendimiento logístico a indicadores financieros.

Máster en Dirección por Indicadores y KPIs Logísticos
Por qué ISSLOGG

Una formación pensada para impulsar tu carrera

Metodología práctica y flexible, con el acompañamiento de expertos en cada paso.

Enfoque 100% práctico

Casos reales y herramientas aplicables desde el primer día.

Titulación propia

Acredita tus competencias con un título propio de ISSLOGG.

Campus online 24/7

Estudia a tu ritmo, sin horarios y desde cualquier dispositivo.

Tutorización experta

Tutores especialistas que resuelven todas tus dudas.

PLAN DE ESTUDIOS

Temario del Máster en Dirección por Indicadores y KPIs Logísticos

Módulo 1: Control de gestión aplicado a la logística
  • Función del control de gestión en operaciones
  • Del dato en bruto a la información útil
  • Ciclo de medición, análisis y acción correctora
  • Responsabilidad sobre el indicador y rendición de cuentas
  • Errores clásicos al medir la logística
Módulo 2: Diseño de sistemas de indicadores SMART
  • Criterios de un indicador bien formulado
  • Fórmula, fuente del dato y frecuencia de cálculo
  • Indicadores de resultado frente a indicadores de proceso
  • Número adecuado de métricas por nivel
  • Ficha de indicador y documentación asociada
Módulo 3: KPIs estratégicos, tácticos y operativos
  • Cascada de indicadores desde la estrategia a la operación
  • Métricas de comité de dirección y horizonte largo
  • Indicadores tácticos del ciclo mensual
  • Control operativo diario y por turno
  • Coherencia entre niveles y evitar contradicciones
Módulo 4: Modelo SCOR y métricas estándar
  • Estructura del modelo y sus procesos principales
  • Atributos de rendimiento y métricas de nivel 1
  • Descomposición hasta métricas de diagnóstico
  • Uso del modelo para comparar con el sector
  • Limitaciones prácticas de su implantación
Módulo 5: KPIs por área (compras, almacén, transporte y distribución)
  • Indicadores de compras (servicio de proveedor, coste, plazo)
  • Indicadores de almacén (productividad, exactitud, ocupación)
  • Indicadores de transporte (coste por unidad, ocupación, puntualidad)
  • Indicadores de distribución y servicio al cliente
  • Interdependencias y efectos cruzados entre áreas
Módulo 6: Benchmarking interno y sectorial
  • Comparación entre plantas, almacenes o rutas propias
  • Fuentes de datos sectoriales y estudios disponibles
  • Normalización de cifras para comparar de forma justa
  • Detección de buenas prácticas trasladables
  • Riesgos de comparar realidades distintas
Módulo 7: Fijación de objetivos y metodología OGSM
  • Del objetivo general a la métrica concreta
  • Estructura OGSM y despliegue por áreas
  • Objetivos exigentes frente a objetivos alcanzables
  • Vinculación con planes de acción y responsables
  • Revisión periódica y ajuste de metas
Módulo 8: KPIs financieros de supply chain (OTIF, perfect order y ciclo de caja)
  • Cálculo del OTIF y sus variantes de medición
  • Perfect order como métrica de calidad integral
  • Ciclo de conversión de efectivo y días de inventario
  • Coste logístico sobre ventas y sus componentes
  • Impacto del inventario en el capital circulante
Módulo 9: Paneles de alerta temprana
  • Selección de señales adelantadas del problema
  • Umbrales, semáforos y niveles de escalado
  • Diseño visual del panel y jerarquía de la información
  • Automatización de avisos y responsables de respuesta
  • Revisión de falsas alarmas y ajuste de umbrales
Módulo 10: Gobierno del sistema de indicadores
  • Propiedad del indicador y del dato de origen
  • Calendario de revisión y foros de seguimiento
  • Control de cambios en definiciones y fórmulas
  • Auditoría de la calidad del dato
  • Retirada de indicadores que ya no aportan
Módulo 11: Cultura data driven en operaciones
  • Del reporte para cumplir al dato para decidir
  • Formación de los equipos en lectura de indicadores
  • Transparencia, comparación interna y motivación
  • Resistencias frente a la medición y cómo abordarlas
  • Sostenimiento del sistema a lo largo del tiempo
Módulo 12: Trabajo Final del Máster
  • Empresa elegida y diagnóstico de su medición actual
  • Mapa de indicadores propuesto por niveles y áreas
  • Fichas de KPI con fórmula, fuente y frecuencia
  • Diseño del cuadro de mando y de los paneles de alerta
  • Modelo de gobierno y plan de implantación
¿Es para ti?

A quién va dirigido

Este programa está diseñado para perfiles que quieren crecer en el sector logístico.

Profesionales de logística

Profesionales de logística en activo que quieren medir su operación con rigor y criterio.

Recién titulados

Recién titulados con perfil analítico que buscan entrar en control de gestión logística.

Mandos y responsables

Mandos y responsables que rinden cuentas de sus indicadores ante la dirección.

Profesionales en reorientación

Profesionales en reorientación desde finanzas o análisis de datos hacia operaciones.

Cómo aprenderás

Metodología del Máster en Dirección por Indicadores y KPIs Logísticos

Un recorrido sencillo y flexible, desde la matrícula hasta tu titulación.

1

Matrícula online

Te inscribes en minutos y accedes de inmediato a tu formación.

2

Campus 24/7

Estudias a tu ritmo desde el campus virtual, sin horarios fijos.

3

Tutoría experta

Cuentas con el acompañamiento de tutores que resuelven tus dudas.

4

Titulación propia

Al terminar obtienes tu titulación propia de ISSLOGG.

Resolvemos tus dudas

Preguntas Frecuentes del Máster en Dirección por Indicadores y KPIs Logísticos

¿No encuentras tu respuesta?

Nuestro equipo está listo para resolver todas tus dudas sobre el programa, la matrícula o la titulación.

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¿Hace falta saber Power BI o herramientas similares?

No es requisito. El máster se centra en qué medir y por qué, no en una herramienta concreta. Los paneles se plantean en hoja de cálculo y el diseño es trasladable a Power BI, Tableau o Qlik.

¿Sirve si en mi empresa apenas se mide nada?

Es uno de los escenarios más frecuentes. El trabajo final parte precisamente de un diagnóstico de la situación actual, así que puedes construir el sistema desde cero para tu organización.

¿Se estudia el modelo SCOR en profundidad?

Se cubre su estructura, sus atributos de rendimiento y las métricas de referencia, con criterio para usarlo sin quedar atrapado en el detalle. También se comentan sus limitaciones prácticas.

¿Cómo compagino el máster con mi jornada laboral?

Al ser 100% online y sin sesiones en directo, avanzas cuando puedes. Muchos alumnos aplican los módulos a su propio trabajo según los estudian, lo que aligera bastante el esfuerzo.

¿A qué puestos da acceso?

Responsable de control de gestión logístico, analista de supply chain, business partner de operaciones o responsable de mejora continua. También refuerza a quien ya dirige un área y debe defender sus cifras.