8 meses
750
8 módulos
Online
820 €
El Diplomado en Racionalización de SKUs y Portfolio aborda de manera integral los retos asociados a la depuración de catálogos y el control del volumen de referencias en inventario. La expansión desmedida de referencias incrementa sustancialmente los costes operativos globales y fragmenta la eficiencia operativa dentro de la cadena de suministro contemporánea. A través de este programa, el profesional adquiere un marco metodológico sólido para identificar las causas de la proliferación y aplicar criterios analíticos rigurosos que respalden decisiones estratégicas en la empresa.
Este recorrido formativo profundiza en herramientas avanzadas de rentabilidad como el análisis Cost-to-Serve aplicado individualmente a cada producto. A lo largo del plan de estudios se examina la gestión del ciclo de vida, la creación de comités de gobernanza y la estructuración de procesos formales de discontinuación de productos. La capacitación capacita directamente para diseñar un plan de racionalización corporativo viable, preparando al egresado para asumir roles de alta responsabilidad en optimización de inventarios y gestión de operaciones.
• Capacitar al alumno en la identificación técnica de causas y consecuencias del incremento no planificado de referencias. • Proporcionar herramientas de auditoría analítica para evaluar el impacto económico de la long tail en el catálogo. • Instruir en el cálculo preciso del margen real por producto mediante la metodología del Cost-to-Serve. • Establecer estructuras institucionales de gobernanza como los SKU review boards para la toma de decisiones. • Desarrollar planes de retirada de producto (phase-out) minimizando las pérdidas económicas y el stock obsoleto.
• Determinar la rentabilidad neta de cada unidad de mantenimiento de stock aislando costes logísticos ocultos. • Diseñar matrices de decisión para eliminar, sustituir o mantener referencias con baja rotación comercial. • Liderar comités interdepartamentales de revisión e introducción de nuevo producto en la organización. • Ejecutar estrategias de desinversión de catálogo de forma coordinada con las áreas comercial y financiera. • Reducir los costes de almacenamiento, manipulación y obsolescencia mediante la depuración del almacén.
¿Tienes dudas sobre el programa, la matrícula o la titulación? Escríbenos y nuestro equipo te asesorará sin ningún compromiso.
+34 960 730 479
info@isslogg.com
Lunes a viernes, de 9:00 a 18:00 (CET)
Un recorrido sencillo y flexible, desde la matrícula hasta tu titulación.
Analizar las dinámicas operativas que causan la proliferación ineficiente de referencias.
Evaluar la repercusión financiera de la cola larga de productos en la red logística.
Calcular el impacto del Cost-to-Serve sobre la rentabilidad individual de cada SKU.
Estructurar órganos de gobernanza interna para la gestión continuada del portfolio.
Proyectar estrategias de discontinuación ordenada de productos de baja rentabilidad.
Metodología práctica y flexible, con el acompañamiento de expertos en cada paso.
Casos reales y herramientas aplicables desde el primer día.
Acredita tus competencias con un título propio de ISSLOGG.
Estudia a tu ritmo, sin horarios y desde cualquier dispositivo.
Tutores especialistas que resuelven todas tus dudas.
Este programa está diseñado para perfiles que quieren crecer en el sector logístico.
Profesionales de logística que buscan depurar sus inventarios y optimizar el almacenamiento.
Titulados que desean especializarse en el análisis financiero aplicado a las operaciones.
Directores de operaciones orientados a reducir la complejidad operativa y elevar márgenes.
Consultores que pretenden liderar proyectos de reestructuración de catálogo en empresas.
Un recorrido sencillo y flexible, desde la matrícula hasta tu titulación.
Te inscribes en minutos y accedes de inmediato a tu formación.
Estudias a tu ritmo desde el campus virtual, sin horarios fijos.
Cuentas con el acompañamiento de tutores que resuelven tus dudas.
Al terminar obtienes tu titulación propia de ISSLOGG.
Nuestro equipo está listo para resolver todas tus dudas sobre el programa, la matrícula o la titulación.
ContáctanosEl margen bruto solo contempla el coste directo de adquisición o fabricación. El análisis Cost-to-Serve incorpora todos los costes de almacenamiento, manipulación, transporte y devolución, revelando la rentabilidad neta real de cada producto en la cadena de suministro.
El diplomado enseña a implantar órganos de gobernanza objetiva (SKU review boards). A través de criterios financieros y métricas logísticas compartidas, las decisiones de alta y baja de productos se toman con datos cuantitativos, alineando los objetivos de ventas con la eficiencia operativa.
Se estudian metodologías para planificar el phase-out, diseñando estrategias de liquidación de stock, análisis de canibalización inversa hacia productos core y protocolos de comunicación para minimizar el impacto en la cuota de mercado del cliente.
No es estrictamente indispensable. Aunque se fomenta trabajar con casos de la práctica profesional del alumno, la plataforma aporta conjuntos de datos simular para ejercitar los modelos de segmentación, matrices de decisión y cálculos de Cost-to-Serve.
Al completar los 8 módulos y superar la defensa del proyecto final, el alumno recibe la titulación de Diplomado expedida directamente por ISSLOGG, respaldando su competencia técnica en gestión estratégica de inventarios y portfolios.
