7 meses
750
8 módulos
Online
870 €
El Diplomado en Gestión del Ciclo de Vida desde Supply Chain capacita a los profesionales para liderar la alineación entre el desarrollo técnico de producto y las operaciones logísticas. A través de metodologías ágiles de ingeniería concurrente, los alumnos aprenden a anticipar cuellos de botella fabriles desde la concepción del diseño, acelerando el lanzamiento industrial y asegurando la estabilidad operativa en la cadena de suministro.
A lo largo de la formación, los participantes dominarán los principios de Design for Supply Chain y Design for Manufacturing para minimizar costes de ensamblaje y transporte. Al coordinar el escalado de capacidad durante el ramp-up y gestionar la retirada de referencias obsoletas, los profesionales optimizarán el capital inmovilizado garantizando una elevada eficiencia operativa en todas las fases del ciclo.
• Comprender la dinámica operativa y financiera en cada etapa del ciclo de vida del producto.
• Estructurar procesos ágiles de New Product Introduction coordinando compras e ingeniería.
• Dimensionar la capacidad fabril y logística requerida durante la fase de aceleración o ramp-up.
• Aplicar directrices técnicas de Design for Supply Chain y Design for Manufacturing en nuevos diseños.
• Gestionar la obsolescencia controlando la retirada de referencias y el fin de vida comercial.
• Sincronizar compras y diseño evitando retrasos en la disponibilidad de componentes clave.
• Reducir costes unitarios mediante la simplificación de ensamblajes y la estandarización de piezas.
• Planificar la capacidad fabril absorbiendo la variabilidad de la demanda en etapas tempranas.
• Minimizar provisiones contables por componentes obsoletos durante la fase de descatalogación.
• Liderar comités técnicos de gestión de producto entre operaciones, compras y desarrollo.
¿Tienes dudas sobre el programa, la matrícula o la titulación? Escríbenos y nuestro equipo te asesorará sin ningún compromiso.
+34 960 730 479
info@isslogg.com
Lunes a viernes, de 9:00 a 18:00 (CET)
Un recorrido sencillo y flexible, desde la matrícula hasta tu titulación.
Analizar los impactos logísticos del ciclo de vida del producto desde el diseño inicial.
Diseñar protocolos de New Product Introduction para acelerar la salida al mercado.
Planificar capacidades fabriles y de abastecimiento durante la fase de aceleración.
Aplicar metodologías DfSC y DfM para optimizar costes de producción y suministro.
Elaborar una estrategia integral de ciclo de vida coordinando operaciones e ingeniería.
Metodología práctica y flexible, con el acompañamiento de expertos en cada paso.
Casos reales y herramientas aplicables desde el primer día.
Acredita tus competencias con un título propio de ISSLOGG.
Estudia a tu ritmo, sin horarios y desde cualquier dispositivo.
Tutores especialistas que resuelven todas tus dudas.
Este programa está diseñado para perfiles que quieren crecer en el sector logístico.
Supply chain managers orientados a sincronizar lanzamientos de producto y transiciones de gama.
Ingenieros de desarrollo y producto que desean aplicar metodologías DfM y DfSC en sus diseños.
Responsables de NPI y compras que buscan asegurar componentes críticos en preseries y escalado.
Product managers interesados en sincronizar plataformas PLM con sistemas de planificación ERP.
Un recorrido sencillo y flexible, desde la matrícula hasta tu titulación.
Te inscribes en minutos y accedes de inmediato a tu formación.
Estudias a tu ritmo desde el campus virtual, sin horarios fijos.
Cuentas con el acompañamiento de tutores que resuelven tus dudas.
Al terminar obtienes tu titulación propia de ISSLOGG.
Nuestro equipo está listo para resolver todas tus dudas sobre el programa, la matrícula o la titulación.
ContáctanosLas decisiones tomadas durante el diseño conceptual determinan la mayoría de los costes de fabricación y logística futuros. Integrar supply chain tempranamente permite elegir componentes estándar y proveedores fiables, evitando sobrecostes y roturas en la producción masiva.
DfM permite simplificar la estructura del producto, reduciendo el número total de piezas y estandarizando componentes, lo que disminuye drásticamente el tiempo de ciclo en planta, reduce los costes de montaje y minimiza los defectos de calidad.
Se implementan acuerdos de capacidad flexible con proveedores, buffers estratégicos de componentes clave y una monitorización diaria de cuellos de botella en las líneas de fabricación para absorber la volatilidad de la demanda inicial.
No es un requisito imprescindible. El programa está orientado tanto a ingenieros como a profesionales de compras, logística, operaciones y marketing de producto, aportando herramientas de gestión interdisciplinar y metodologías aplicadas.
Se aconseja una dedicación media de 10 a 12 horas semanales en modalidad 100% online y flexible, facilitando compaginar el aprendizaje con la actividad laboral mediante casos prácticos y el desarrollo tutorizado del trabajo final.
