Diplomado en Estrategia de Global Sourcing

Duración

8 meses

Fecha de Inicio

20-11-2026

Horas

750

Módulos

8 módulos

Modalidad

Online

Precio

1190 €

ISSLOGG

Presentación del Diplomado en Estrategia de Global Sourcing

El Diplomado en Estrategia de Global Sourcing capacita a los profesionales de compras para tomar decisiones analíticas de aprovisionamiento internacional en mercados altamente dinámicos. En un entorno global caracterizado por disrupciones logísticas y ajustes arancelarios, evaluar correctamente las fuentes de suministro resulta fundamental para garantizar la continuidad del negocio y optimizar la estructura de costes de la compañía.

A través de ocho módulos de alta especialización, el programa profundiza en la modelización del TCO internacional, el análisis make-or-buy y la transición de LCCS a Best-Cost Country Sourcing. El alumno domina los criterios de selección de países proveedores y desarrolla un proyecto integral de abastecimiento global, capacitándose para asumir puestos de responsabilidad en departamentos de compras y comercio exterior.

Proposito del Diplomado en Estrategia de Global Sourcing

• Instruir en la planificación estratégica del abastecimiento internacional considerando variables de coste, riesgo y servicio.

• Capacitar en el cálculo estructurado del Total Cost of Ownership para evaluar suministradores extranjeros con rigor financiero.

• Proporcionar marcos de decisión cuantitativos para resolver dilemas de fabricación propia o compra internacional (make-or-buy).

• Desarrollar criterios de evaluación geográfica para comparar mercados de origen bajo esquemas LCCS y BCCS.

• Habilitar para la formulación de un plan de global sourcing aplicable a cadenas de suministro industriales o de distribución.

Para que te prepara Diplomado en Estrategia de Global Sourcing

• Determinar la viabilidad económica de relocalizar suministros mediante estrategias de nearshoring, offshoring o reshoring.

• Desglosar costes ocultos de importación como aranceles, fletes marítimos, seguros y mermas en el modelo TCO.

• Evaluar matrices de riesgo país analizando factores geopolíticos, estabilidad cambiaria e infraestructura logística local.

• Seleccionar suministradores internacionales óptimos equilibrando coste de mano de obra, calidad técnica y tiempos de entrega.

• Diseñar una estrategia de sourcing global documentada y lista para su validación ante el comité de dirección.

¿Tienes dudas sobre el programa, la matrícula o la titulación? Escríbenos y nuestro equipo te asesorará sin ningún compromiso.

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Lo que lograrás

Objetivos del Diplomado en Estrategia de Global Sourcing

01

Formular estrategias de aprovisionamiento internacional resilientes y rentables.

02

Analizar decisiones de make-or-buy en entornos de suministro globalizados

03

Calcular el Total Cost of Ownership en compras de importación complejas.

04

Clasificar mercados de origen mediante modelos de Low-Cost y Best-Cost Sourcing.

05

Desarrollar un plan estratégico de global sourcing aplicado a una categoría.

Diplomado en Estrategia de Global Sourcing
Por qué ISSLOGG

Una formación pensada para impulsar tu carrera

Metodología práctica y flexible, con el acompañamiento de expertos en cada paso.

Enfoque 100% práctico

Casos reales y herramientas aplicables desde el primer día.

Titulación propia

Acredita tus competencias con un título propio de ISSLOGG.

Campus online 24/7

Estudia a tu ritmo, sin horarios y desde cualquier dispositivo.

Tutorización experta

Tutores especialistas que resuelven todas tus dudas.

PLAN DE ESTUDIOS

Temario del Diplomado en Estrategia de Global Sourcing

Módulo 1: Fundamentos del Global Sourcing y Entorno Internacional
  • Estructura de las cadenas de valor globales y evolución del comercio exterior
  • Tipología de compras internacionales: materias primas, componentes y servicios
  • Marco regulatorio, barreras arancelarias e Incoterms 2020 aplicados a compras
  • Impacto de la volatilidad en divisas y mecanismos de cobertura cambiaria
  • Indicadores clave de rendimiento (KPI) para el aprovisionamiento internacional
Módulo 2: Factores Clave de Offshoring, Nearshoring y Reshoring
  • Factores económicos y estratégicos que impulsan la deslocalización productiva
  • Tendencias de relocalización de suministros a mercados de proximidad (nearshoring)
  • Viabilidad del reshoring ante el encarecimiento logístico y riesgos de suministro
  • Modelos de evaluación de impacto operativo en cambios de localización fabril
  • Casos prácticos de rediseño de fuentes de suministro en la industria europea
Módulo 3: Análisis Make-or-Buy en el Contexto Internacional
  • Fundamentos de la decisión de fabricar internamente o externalizar en el exterior
  • Evaluación de capacidades técnicas, calidad y protección de patentes o know-how
  • Costes de transición, homologación técnica y tiempos de puesta en marcha
  • Análisis de flexibilidad operativa y riesgo de dependencia con terceros
  • Árboles de decisión y modelos cuantitativos aplicados al make-or-buy global
Módulo 4: Total Cost of Ownership (TCO) Internacional
  • Metodología para identificar costes directos e indirectos en compras exteriores
  • Cálculo de fletes internacionales, aranceles aduaneros, corretaje y seguros
  • Coste financiero del stock en tránsito y capital circulante inmovilizado
  • Impacto económico de no conformidades, devoluciones y auditorías en origen
  • Construcción de modelos analíticos en hoja de cálculo para comparar ofertas
Módulo 5: Selección y Evaluación de Países Proveedores (Country Sourcing)
  • Factores clave de country risk: estabilidad política, marco legal e inflación
  • Índices de competitividad internacional y facilidad operativa para comerciar
  • Evaluación de infraestructuras portuarias, viarias y redes de telecomunicaciones
  • Clústeres industriales regionales y disponibilidad de mano de obra especializada
  • Elaboración de matrices de ponderación para la selección objetiva de países
Módulo 6: Low-Cost Country Sourcing (LCCS)
  • Estrategias de compra en regiones de bajo coste laboral (Asia, Europa del Este)
  • Gestión de la variabilidad en lead times y niveles de servicio a larga distancia
  • Protocolos de control de calidad previo al embarque y auditorías de fábrica
  • Retos éticos, derechos laborales y cumplimiento de estándares medioambientales
  • Estrategias para evitar la dependencia crítica de un único suministrador LCCS
Módulo 7: Best-Cost Country Sourcing (BCCS)
  • Evolución del concepto de bajo coste al de coste óptimo total en aprovisionamiento
  • Ponderación de variables: productividad, calidad técnica, agilidad y sostenibilidad
  • Análisis de nuevos polos competitivos en América Latina y cuenca mediterránea
  • Integración de criterios ESG y huella de carbono en la toma de decisiones
  • Casos de éxito de empresas que migraron de modelos LCCS a estrategias BCCS
Módulo 8: Trabajo Final del Diplomado
  • Diagnóstico del mapa de aprovisionamiento de una categoría de compra concreta
  • Realización del análisis make-or-buy y cálculo del TCO internacional aplicable
  • Selección justificada del país de origen bajo criterios LCCS o BCCS
  • Plan de mitigación de riesgos operativos, aduaneros y de suministro
  • Presentación y defensa de la estrategia de sourcing ante el tribunal evaluador
¿Es para ti?

A quién va dirigido

Este programa está diseñado para perfiles que quieren crecer en el sector logístico.

Profesionales de logística

Compradores en activo que buscan optimizar sus decisiones de aprovisionamiento internacional.

Recién titulados

Titulados en Comercio o ADE que desean especializarse en compras globales y modelos de TCO.

Mandos y responsables

Responsables de compras que precisan redefinir sus fuentes de suministro hacia nearshoring.

Profesionales en reorientación

Profesionales de logística o importación que desean orientar su perfil al strategic sourcing.

Cómo aprenderás

Metodología del Diplomado en Estrategia de Global Sourcing

Un recorrido sencillo y flexible, desde la matrícula hasta tu titulación.

1

Matrícula online

Te inscribes en minutos y accedes de inmediato a tu formación.

2

Campus 24/7

Estudias a tu ritmo desde el campus virtual, sin horarios fijos.

3

Tutoría experta

Cuentas con el acompañamiento de tutores que resuelven tus dudas.

4

Titulación propia

Al terminar obtienes tu titulación propia de ISSLOGG.

Resolvemos tus dudas

Preguntas Frecuentes del Diplomado en Estrategia de Global Sourcing

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Nuestro equipo está listo para resolver todas tus dudas sobre el programa, la matrícula o la titulación.

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¿En qué se distingue este diplomado del Máster en Global Sourcing Estratégico de ISSLOGG?

El diplomado se enfoca en los pilares analíticos y estratégicos de la compra exterior: el modelo make-or-buy, el TCO internacional, los factores de relocalización y la evaluación de mercados LCCS y BCCS. El máster amplía el programa con módulos sobre prospección en ferias, plataformas B2B como Alibaba o Global Sources y geopolítica avanzada.

¿Qué ventajas aporta el Best-Cost Country Sourcing frente al tradicional Low-Cost Sourcing?

El Low-Cost Sourcing se centra únicamente en reducir el precio unitario en origen, lo que a menudo genera sobrecostes imprevistos de calidad, transporte o demoras. El Best-Cost Country Sourcing optimiza el valor global ponderando la productividad real, la proximidad logística, la fiabilidad y el impacto medioambiental.

¿Cómo ayuda el modelo de Total Cost of Ownership a evitar errores en compras internacionales?

El modelo TCO desglosa todos los componentes económicos que intervienen desde la fábrica del proveedor hasta el almacén de destino. Al cuantificar aranceles, fletes marítimos, seguros, costes de inventario en tránsito y mermas por no calidad, permite comparar ofertas sobre bases financieras reales.

¿El programa cubre metodologías prácticas para decisiones de make-or-buy?

Sí. El módulo de make-or-buy proporciona marcos cuantitativos y cualitativos para evaluar si una empresa debe fabricar internamente o externalizar en el exterior. Se analizan costes de inversión, protección de la propiedad intelectual, tiempos de homologación y flexibilidad de la cadena.

¿A qué puestos laborales da acceso esta titulación especializada?

l diplomado capacita para ejercer como International Sourcing Specialist, Strategic Buyer, Category Manager de importación o consultor de compras internacionales. Las compañías industriales, comerciales y multinacionales demandan perfiles cualificados para estructurar redes de suministro eficientes y rentables.