6 meses
750
8 módulos
Online
800 €
El Diplomado en Colaboración Estratégica con Proveedores proporciona los marcos metodológicos necesarios para transformar la relación transaccional de compras en alianzas operativas y de desarrollo conjunto. A través de la integración de plataformas de colaboración y prácticas de co-diseño temprano, los participantes aprenden a sincronizar planes de capacidad y suministro, maximizando la resiliencia operativa y la competitividad en la cadena de suministro.
A lo largo del programa, los estudiantes dominarán la aplicación de modelos de costes transparentes mediante open book costing, el intercambio seguro de previsiones de demanda y la co-innovación con proveedores clave. Al diseñar mecanismos formales de mitigación de riesgos compartidos con fabricantes Tier 1, los profesionales liderarán la creación de valor estratégico y la eficiencia productiva de extremo a extremo.
• Evolucionar modelos tradicionales de reposición VMI hacia plataformas avanzadas de colaboración B2B.
• Integrar proveedores estratégicos en las fases conceptuales de diseño bajo metodologías ESI.
• Implementar modelos transparentes de desglose de costes mediante la práctica de open book costing.
• Sincronizar capacidades productivas y previsiones de demanda para prevenir desabastecimientos.
• Estructurar planes compartidos de contingencia y gestión de riesgos operativos con proveedores clave.
• Liderar comités conjuntos de desarrollo con suministradores Tier 1 para acelerar la innovación.
• Negociar acuerdos de colaboración basados en el beneficio mutuo y la transparencia de información.
• Compartir forecasts y planes de capacidad fabril evitando sobrecostes y roturas de suministro.
• Construir relaciones estratégicas a largo plazo protegiendo la propiedad intelectual compartida.
• Desarrollar auditorías de riesgo en la cadena de aprovisionamiento para blindar la continuidad.
¿Tienes dudas sobre el programa, la matrícula o la titulación? Escríbenos y nuestro equipo te asesorará sin ningún compromiso.
+34 960 730 479
info@isslogg.com
Lunes a viernes, de 9:00 a 18:00 (CET)
Un recorrido sencillo y flexible, desde la matrícula hasta tu titulación.
Estructurar acuerdos de colaboración estratégica superando relaciones transaccionales.
Aplicar metodologías Early Supplier Involvement en el diseño de nuevos productos.
Implementar marcos de open book costing para optimizar la estructura de costes.
Sincronizar previsiones y capacidades productivas mediante plataformas digitales.
Elaborar un plan integral de colaboración estratégica con proveedores Tier 1.
Metodología práctica y flexible, con el acompañamiento de expertos en cada paso.
Casos reales y herramientas aplicables desde el primer día.
Acredita tus competencias con un título propio de ISSLOGG.
Estudia a tu ritmo, sin horarios y desde cualquier dispositivo.
Tutores especialistas que resuelven todas tus dudas.
Este programa está diseñado para perfiles que quieren crecer en el sector logístico.
Responsables de compras y aprovisionamiento que buscan forjar alianzas sólidas con proveedores.
Supply chain managers orientados a alinear previsiones y capacidades con fabricantes de Tier 1.
Ingenieros de producto y desarrollo que buscan implementar Early Supplier Involvement en su I+D.
Directores de operaciones interesados en aplicar open book costing y mitigar riesgos en origen.
Un recorrido sencillo y flexible, desde la matrícula hasta tu titulación.
Te inscribes en minutos y accedes de inmediato a tu formación.
Estudias a tu ritmo desde el campus virtual, sin horarios fijos.
Cuentas con el acompañamiento de tutores que resuelven tus dudas.
Al terminar obtienes tu titulación propia de ISSLOGG.
Nuestro equipo está listo para resolver todas tus dudas sobre el programa, la matrícula o la titulación.
ContáctanosEl modelo tradicional se basa en la confrontación por precio y la relación transaccional a corto plazo. La colaboración estratégica busca la co-innovación, el beneficio mutuo y la transparencia mediante acuerdos de largo plazo con proveedores críticos.
Es una metodología que integra al proveedor desde las fases iniciales de diseño conceptual del producto, permitiendo aprovechar su conocimiento técnico para optimizar componentes, evitar fallos de fabricación y reducir costes antes del lanzamiento.
Se pacta un marco de confianza donde el fabricante muestra sus costes reales de materiales y procesos a cambio de un margen pactado y de contratos plurianuales, acordando esquemas de reparto equitativo de los ahorros derivados de mejoras productivas.
Sí, el programa analiza la evolución hacia portales B2B en la nube y el uso de mensajería EDI y APIs para el intercambio seguro y en tiempo real de pronósticos de demanda, niveles de inventario y capacidades fabriles.
Se aconseja una dedicación media de 10 a 12 horas semanales en modalidad 100% online y flexible, facilitando la conciliación laboral mediante el análisis de casos reales y el desarrollo guiado del trabajo final aplicado.
