Curso en Fundamentos del S&OP

Duración

3 meses

Fecha de Inicio

18-08-2026

Horas

100

Modulos

6

Modalidad

Online

Precio

475 €

ISSLOGG

Presentación del Curso en Fundamentos del S&OP

El Curso en Fundamentos del S&OP enseña a construir el plan único que alinea ventas, operaciones y finanzas cada mes. Sin ese acuerdo, cada área trabaja con su propio número y aparecen las roturas de stock y los excesos.
En ISSLOGG lo estudias 100% online y a tu ritmo, con el ciclo mensual explicado paso a paso y ejemplos de reuniones reales de demanda y suministro. Es la puerta de entrada a los puestos de planificación y demand planning.

Proposito del Curso en Fundamentos del S&OP

  • Explicar qué es el S&OP y por qué ordena la toma de decisiones en la empresa.
  • Recorrer el ciclo mensual completo desde la previsión hasta la reunión ejecutiva.
  • Conectar el plan comercial con la capacidad real de fabricación y suministro.
  • Introducir la evolución del S&OP clásico hacia modelos IBP con visión financiera.
  • Fomentar una cultura de consenso basada en datos y no en opiniones aisladas.

Para que te prepara Curso en Fundamentos del S&OP

  • Organizar el calendario mensual del S&OP y las reuniones de cada etapa.
  • Consolidar una previsión de demanda consensuada entre comercial y planificación.
  • Contrastar el plan de demanda con capacidad, inventario y restricciones de suministro.
  • Detectar los desajustes (gaps) entre plan y objetivo, y proponer escenarios de cierre.
  • Preparar el paquete de decisión que se lleva a la reunión ejecutiva.

¿Tienes dudas sobre el programa, la matrícula o la titulación? Escríbenos y nuestro equipo te asesorará sin ningún compromiso.

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Un recorrido sencillo y flexible, desde la matrícula hasta tu titulación.

Lo que lograrás

Objetivos del Curso en Fundamentos del S&OP

01

Comprender el papel del S&OP dentro de la planificación integrada de la empresa.

02

Ejecutar las cinco etapas del ciclo mensual de S&OP con sus entregables.

03

Construir un consenso de demanda entre comercial, marketing y planificación.

04

Evaluar la capacidad de suministro frente al plan de demanda propuesto.

05

Diferenciar el S&OP tradicional de un modelo IBP con integración financiera.

Curso en Fundamentos del S&OP
Por qué ISSLOGG

Una formación pensada para impulsar tu carrera

Metodología práctica y flexible, con el acompañamiento de expertos en cada paso.

Enfoque 100% práctico

Casos reales y herramientas aplicables desde el primer día.

Titulación propia

Acredita tus competencias con un título propio de ISSLOGG.

Campus online 24/7

Estudia a tu ritmo, sin horarios y desde cualquier dispositivo.

Tutorización experta

Tutores especialistas que resuelven todas tus dudas.

PLAN DE ESTUDIOS

Temario del Curso en Fundamentos del S&OP

Módulo 1: Fundamentos del S&OP y evolución hacia el IBP
  • Origen del S&OP y problema que resuelve
  • Horizonte, granularidad y familias de producto
  • Roles implicados y gobierno del proceso
  • Del S&OP clásico al Integrated Business Planning
  • Niveles de madurez de una organización planificadora
Módulo 2: El S&OP en la estrategia corporativa
  • Enlace entre plan estratégico y plan operativo
  • Traducción del presupuesto anual al ciclo mensual
  • Indicadores de servicio, stock y margen
  • Coste de una mala planificación en la cuenta de resultados
  • Patrocinio de dirección y gestión del cambio
Módulo 3: El proceso S&OP paso a paso (cinco etapas)
  • Recogida de datos y revisión del producto
  • Revisión de demanda y revisión de suministro
  • Conciliación previa (pre S&OP) y resolución de conflictos
  • Reunión ejecutiva y decisiones formales
  • Calendario mensual, actas y seguimiento de acuerdos
Módulo 4: Demand review y consenso comercial
  • Previsión estadística como punto de partida
  • Inteligencia comercial, promociones y lanzamientos
  • Medición del error (MAPE, sesgo) y ciclo de mejora
  • Gestión de las diferencias entre ventas y planificación
  • Plan de demanda irrestricto frente a plan comprometido
Módulo 5: Supply review y capacidad operativa
  • Capacidad de producción, turnos y cuellos de botella
  • Restricciones de proveedores y plazos de aprovisionamiento
  • Política de inventario y stock de seguridad
  • Escenarios de respuesta ante demanda no cubierta
  • Plan de suministro validado y compromisos de servicio
Módulo 6: Proyecto final de implantación S&OP end to end
  • Diagnóstico de la situación de partida de la empresa
  • Diseño del calendario y del gobierno del proceso
  • Definición de familias, horizonte y fuentes de datos
  • Plantillas de demand review y supply review
  • Indicadores de seguimiento y hoja de ruta de implantación
¿Es para ti?

A quién va dirigido

Este programa está diseñado para perfiles que quieren crecer en el sector logístico.

Profesionales de logística

Profesionales de logística en activo que quieren entender el ciclo de planificación de su empresa.

Recién titulados

Recién titulados que buscan entrar en planificación de demanda con una base clara y aplicable.

Mandos y responsables

Mandos y responsables que participan en reuniones de demanda, suministro y comité ejecutivo.

Profesionales en reorientación

Profesionales en reorientación desde ventas o finanzas hacia la planificación de operaciones.

Cómo aprenderás

Metodología del Curso en Fundamentos del S&OP

Un recorrido sencillo y flexible, desde la matrícula hasta tu titulación.

1

Matrícula online

Te inscribes en minutos y accedes de inmediato a tu formación.

2

Campus 24/7

Estudias a tu ritmo desde el campus virtual, sin horarios fijos.

3

Tutoría experta

Cuentas con el acompañamiento de tutores que resuelven tus dudas.

4

Titulación propia

Al terminar obtienes tu titulación propia de ISSLOGG.

Resolvemos tus dudas

Preguntas Frecuentes del Curso en Fundamentos del S&OP

¿No encuentras tu respuesta?

Nuestro equipo está listo para resolver todas tus dudas sobre el programa, la matrícula o la titulación.

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¿Necesito experiencia previa en planificación?

No hace falta. El curso arranca desde los conceptos básicos y explica cada etapa del ciclo con ejemplos, así que sirve tanto si nunca has planificado como si ya participas en alguna reunión mensual.

¿Sirve si en mi empresa todavía no existe un S&OP?

Es precisamente uno de los perfiles a los que va dirigido. El proyecto final consiste en diseñar la implantación desde cero, con calendario, roles y plantillas listas para proponer internamente.

¿Se trabaja con alguna herramienta concreta?

El curso se centra en el proceso, no en un software determinado. Los cálculos y plantillas se plantean en hoja de cálculo, lo que te permite aplicarlos luego en cualquier ERP o solución de planificación.

¿Cuál es la diferencia entre S&OP e IBP?

El S&OP alinea demanda y suministro, mientras que el IBP añade la dimensión financiera y estratégica al mismo ciclo. En el curso se ve esa evolución y qué requisitos exige dar el salto.

¿Qué puestos puedo ocupar con esta formación?

Es la base habitual para demand planner, supply planner o analista de planificación, y también refuerza a quienes ya están en compras, producción o comercial y participan en el ciclo mensual.