3 meses
100
6 módulos
Online
525 €
El Curso en Planificación de Nuevos Productos en Supply Chain capacita a los profesionales para integrar los requerimientos operacionales y logísticos desde la concepción inicial del diseño. A través de metodologías estructuradas de New Product Introduction, los alumnos aprenden a coordinar el aprovisionamiento de componentes y la capacidad fabril, asegurando un lanzamiento ágil y minimizando los riesgos de abastecimiento en la cadena de suministro.
A lo largo del programa, los participantes profundizarán en el escalado industrial durante la fase de rampa y en la gestión eficiente de la cartera madura y en declive. Al dominar los protocolos de alineación entre el desarrollo técnico y las operaciones comerciales, los profesionales optimizarán los niveles de inventario y acelerarán el time-to-market corporativo protegiendo la rentabilidad del producto.
• Comprender los retos logísticos y operativos asociados a cada etapa del ciclo de vida del producto.
• Planificar compras críticas para prototipos, preseries y ensayos bajo la metodología NPI.
• Gestionar la capacidad en planta durante la fase de aceleración o escalado industrial de la producción.
• Optimizar los costes de suministro y mantenimiento de existencias durante la madurez comercial.
• Coordinar la retirada programada de referencias obsoletas minimizando pérdidas por excedentes.
• Asegurar la disponibilidad de materias primas y componentes antes del inicio de la fabricación masiva.
• Balancear líneas productivas absorbiendo la variabilidad de la demanda inicial en el mercado.
• Alinear las operaciones con los objetivos de marketing y desarrollo para evitar retrasos de entrega.
• Calcular el último lote de compra para recambios durante la fase final de vida del producto.
• Liderar reuniones de seguimiento interdepartamentales entre ingeniería, compras y logística.
¿Tienes dudas sobre el programa, la matrícula o la titulación? Escríbenos y nuestro equipo te asesorará sin ningún compromiso.
+34 960 730 479
info@isslogg.com
Lunes a viernes, de 9:00 a 18:00 (CET)
Un recorrido sencillo y flexible, desde la matrícula hasta tu titulación.
Analizar el ciclo de vida del producto identificando implicaciones logísticas clave.
Diseñar planes de New Product Introduction para asegurar la preparación operativa.
Gestionar el escalado de capacidad productiva y de suministro durante la rampa inicial.
Estructurar planes de retiro comercial mitigando el riesgo de obsolescencia de stock.
Elaborar una estrategia integral de planificación de nuevos productos en la empresa.
Metodología práctica y flexible, con el acompañamiento de expertos en cada paso.
Casos reales y herramientas aplicables desde el primer día.
Acredita tus competencias con un título propio de ISSLOGG.
Estudia a tu ritmo, sin horarios y desde cualquier dispositivo.
Tutores especialistas que resuelven todas tus dudas.
Este programa está diseñado para perfiles que quieren crecer en el sector logístico.
Supply chain managers orientados a sincronizar lanzamientos de producto y transiciones de gama.
Ingenieros de desarrollo y producto que desean aplicar metodologías DfM y DfSC en sus diseños.
Responsables de NPI y compras que buscan asegurar componentes críticos en preseries y escalado.
Product managers interesados en coordinar plataformas PLM con sistemas de planificación de ERP.
Un recorrido sencillo y flexible, desde la matrícula hasta tu titulación.
Te inscribes en minutos y accedes de inmediato a tu formación.
Estudias a tu ritmo desde el campus virtual, sin horarios fijos.
Cuentas con el acompañamiento de tutores que resuelven tus dudas.
Al terminar obtienes tu titulación propia de ISSLOGG.
Nuestro equipo está listo para resolver todas tus dudas sobre el programa, la matrícula o la titulación.
ContáctanosPorque permite asegurar componentes con largos plazos de entrega, validar proveedores secundarios y preparar las líneas de producción antes de la fecha de comercialización, evitando roturas y retrasos costosos en el lanzamiento.
Es un marco de gobernanza por etapas donde el proyecto debe superar revisiones y auditorías rigurosas de viabilidad técnica, operativa y financiera antes de avanzar a la siguiente fase de desarrollo o fabricación masiva.
Se combinan acuerdos de suministro flexibles con fabricantes, reservas estratégicas de materiales clave y una monitorización ágil de las primeras semanas de venta para ajustar los ritmos de fabricación con rapidez.
No es indispensable. El curso está enfocado a la planificación operativa y estratégica, siendo idóneo para profesionales de compras, logística, operaciones, gestión de demanda y responsables de marketing de producto.
Se aconseja una dedicación media de 8 a 10 horas semanales en modalidad 100% online y flexible, facilitando compaginar el aprendizaje con la jornada laboral mediante ejercicios prácticos y el desarrollo tutorizado del trabajo final.
