Diplomado en Supplier Relationship Management y Negociación Colaborativa

Duración

5 meses

Fecha de Inicio

20-11-2026

Horas

750

Módulos

8 módulos

Modalidad

Online

Precio

1320 €

ISSLOGG

Presentación del Diplomado en Supplier Relationship Management y Negociación Colaborativa

El Diplomado en Supplier Relationship Management y Negociación Colaborativa equipa a los profesionales de compras con los marcos conceptuales y las herramientas operativas necesarias para gestionar con criterio las relaciones con sus proveedores más relevantes. En un contexto donde la selección y el desarrollo de socios estratégicos marca la diferencia entre cadenas de suministro vulnerables y cadenas resilientes, el SRM se ha convertido en una competencia directiva indispensable.

El programa recorre en ocho módulos el itinerario esencial del SRM: desde el cambio de mentalidad negociadora y la segmentación Kraljic hasta el diseño de alianzas estratégicas, contratos con mecanismos gain-share y risk-share, y la metodología de open book costing con proveedores. El itinerario culmina con un plan SRM aplicado a proveedores Tier 1 que el alumno desarrolla sobre un caso real, obteniendo un entregable directo y transferible a su entorno profesional.

Proposito del Diplomado en Supplier Relationship Management y Negociación Colaborativa

• Proporcionar el marco conceptual y las herramientas prácticas del SRM para gestionar relaciones estratégicas con proveedores de forma estructurada.

• Desarrollar la capacidad de segmentar la base de proveedores y definir estrategias de relación diferenciadas según su criticidad.

• Formar en el diseño de alianzas y contratos colaborativos que distribuyan riesgo y beneficio de forma equitativa entre las partes.

• Introducir la metodología de open book costing e innovación abierta como palancas de mejora continua con proveedores clave.

• Habilitar al alumno para construir un plan SRM operativo y listo para presentar e implementar en su organización.

Para que te prepara Diplomado en Supplier Relationship Management y Negociación Colaborativa

• Clasificar proveedores con la matriz Kraljic y asignar la estrategia de relación más adecuada a cada cuadrante.

• Negociar desde un enfoque colaborativo, aplicando técnicas win-win que protegen el valor a largo plazo de la relación.

• Estructurar contratos con cláusulas gain-share, risk-share y open book que incentiven el rendimiento del proveedor.

• Impulsar proyectos de innovación abierta con proveedores estratégicos, con metodología y métricas definidas.

• Presentar un plan SRM completo para la cartera de proveedores Tier 1, listo para ser validado por la dirección.

¿Tienes dudas sobre el programa, la matrícula o la titulación? Escríbenos y nuestro equipo te asesorará sin ningún compromiso.

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Lo que lograrás

Objetivos del Diplomado en Supplier Relationship Management y Negociación Colaborativa

01

Comprender los fundamentos del SRM y su impacto en la cadena de suministro.

02

Aplicar la matriz Kraljic para segmentar y priorizar la base de proveedores.

03

Diseñar contratos colaborativos con mecanismos de gain-share y risk-share.

04

Implementar el open book costing como herramienta de transparencia y mejora.

05

Elaborar un plan SRM estructurado para la gestión de proveedores Tier 1.

Diplomado en Supplier Relationship Management y Negociación Colaborativa
Por qué ISSLOGG

Una formación pensada para impulsar tu carrera

Metodología práctica y flexible, con el acompañamiento de expertos en cada paso.

Enfoque 100% práctico

Casos reales y herramientas aplicables desde el primer día.

Titulación propia

Acredita tus competencias con un título propio de ISSLOGG.

Campus online 24/7

Estudia a tu ritmo, sin horarios y desde cualquier dispositivo.

Tutorización experta

Tutores especialistas que resuelven todas tus dudas.

PLAN DE ESTUDIOS

Temario del Diplomado en Supplier Relationship Management y Negociación Colaborativa

Módulo 1: Del Adversarial al Win-Win en Compras
  • Modelos de negociación comparados: distributivo, integrativo y colaborativo
  • Por qué las relaciones adversariales penalizan la cadena de suministro a largo plazo
  • Principios de la negociación basada en intereses aplicados al entorno de compras
  • Cómo identificar y gestionar las resistencias internas al cambio de enfoque
  • Herramientas para diagnosticar el nivel de colaboración con los proveedores actuales
Módulo 2: upplier Relationship Management (SRM): Marco y Principios
  • Qué es el SRM y por qué las funciones de compras más maduras lo adoptan
  • Estructura del modelo SRM: gobernanza, procesos, personas y tecnología
  • Diferencias entre gestión de proveedores reactiva y SRM estratégico
  • El ciclo de vida de un proveedor estratégico dentro de la organización • Cómo implantar un programa SRM paso a paso en una empresa real
Módulo 3: Segmentación de Proveedores y Matriz Kraljic
  • La lógica de la matriz Kraljic: impacto en el negocio versus riesgo de suministro
  • Cómo clasificar y posicionar a los proveedores en los cuatro cuadrantes
  • Implicaciones prácticas de cada cuadrante en la estrategia de relación
  • Errores frecuentes en la segmentación y cómo evitarlos en la práctica • Revisión dinámica de la segmentación ante cambios del mercado o del negocio
Módulo 4: Alianzas Estratégicas y Joint Ventures con Proveedores
  • Cuándo una relación proveedor-cliente justifica evolucionar hacia una alianza formal
  • Tipos de estructuras colaborativas: acuerdos de colaboración, alianzas y joint ventures
  • Elementos clave del diseño de una alianza: gobernanza, reparto de valor y cláusulas de salida
  • Gestión de la propiedad intelectual en entornos de desarrollo conjunto • Señales de alerta y factores de éxito en alianzas de largo plazo
Módulo 5: Contratos Colaborativos: Gain-Share y Risk-Share
  • Por qué los contratos tradicionales desincentivan la colaboración real
  • Mecanismos de gain-share: cómo definir métricas, umbrales y reparto de beneficio
  • Estructuras de risk-share y su efecto en el comportamiento del proveedor
  • Cómo negociar cláusulas colaborativas con proveedores acostumbrados a contratos fijos • Ejemplos y plantillas de contratos colaborativos en sectores industriales
Módulo 6: Open Book Costing con Proveedores
  • Fundamentos del open book costing y diferencias con la auditoría de costes convencional
  • Cómo descomponer la estructura de costes de un proveedor por categorías
  • Should-cost modeling: calcular lo que debería costar y usarlo como palanca negociadora
  • Gestión de la confidencialidad y la confianza en un proceso open book
  • Aplicación práctica: identificar palancas de ahorro y mejora compartida
Módulo 7: Innovación Abierta con Proveedores Clave
  • Qué es la innovación abierta y cómo se aplica en la función de compras
  • Cómo identificar y activar el potencial innovador de los proveedores estratégicos
  • Proceso de gestión de ideas y proyectos piloto en entornos colaborativos
  • Acuerdos de propiedad intelectual para la innovación generada conjuntamente
  • Indicadores para medir el retorno de los programas de innovación con proveedores
Módulo 8: Trabajo Final del Diplomado
  • Análisis y segmentación Kraljic de la cartera de proveedores Tier 1 seleccionada
  • Definición de la estrategia de relación y del modelo de gobernanza SRM
  • Propuesta de estructura contractual colaborativa y enfoque open book aplicable
  • Plan de innovación y desarrollo de relación para los proveedores estratégicos
  • Presentación y defensa del plan SRM ante el panel evaluador de ISSLOGG
¿Es para ti?

A quién va dirigido

Este programa está diseñado para perfiles que quieren crecer en el sector logístico.

Profesionales de logística

Compradores y técnicos de aprovisionamiento que quieren estructurar su relación con proveedores clave

Recién titulados

Titulados en ADE, Ingeniería o Comercio Internacional que buscan especializarse en compras estratégicas y SRM.

Mandos y responsables

Responsables de compras que necesitan un marco estructurado para gestionar relaciones con proveedores críticos.

Profesionales en reorientación

Profesionales de logística, calidad u operaciones que quieren incorporar el SRM a su perfil profesional.

Cómo aprenderás

Metodología del Diplomado en Supplier Relationship Management y Negociación Colaborativa

Un recorrido sencillo y flexible, desde la matrícula hasta tu titulación.

1

Matrícula online

Te inscribes en minutos y accedes de inmediato a tu formación.

2

Campus 24/7

Estudias a tu ritmo desde el campus virtual, sin horarios fijos.

3

Tutoría experta

Cuentas con el acompañamiento de tutores que resuelven tus dudas.

4

Titulación propia

Al terminar obtienes tu titulación propia de ISSLOGG.

Resolvemos tus dudas

Preguntas Frecuentes del Diplomado en Supplier Relationship Management y Negociación Colaborativa

¿No encuentras tu respuesta?

Nuestro equipo está listo para resolver todas tus dudas sobre el programa, la matrícula o la titulación.

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¿En qué se diferencia este Diplomado del Máster en Negociación Colaborativa de ISSLOGG?

El Diplomado concentra los pilares esenciales del SRM en siete módulos de contenido: el cambio de enfoque negociador, la segmentación Kraljic, las alianzas, los contratos colaborativos, el open book costing y la innovación con proveedores. El Máster amplía el programa con módulos adicionales como los Quarterly Business Reviews, la gestión de conflictos, el supplier development y la medición conjunta de valor, lo que lo convierte en el itinerario más completo para perfiles directivos.

¿Qué empresas utilizan contratos gain-share y risk-share en la práctica?

Los contratos colaborativos son habituales en sectores como la automoción, la aeronáutica, la gran distribución y las infraestructuras, donde las relaciones con proveedores se prolongan durante años y la interdependencia es alta. En el diplomado se estudian casos reales de estos sectores y se practican los mecanismos de diseño y negociación de cláusulas gain-share con proveedores que no están familiarizados con ellas.

¿La innovación abierta con proveedores es una práctica solo al alcance de grandes empresas?

No necesariamente. Aunque las grandes empresas disponen de más recursos para estructurar programas formales de open innovation, las pymes también pueden activar el potencial innovador de sus proveedores estratégicos con metodologías sencillas. En el diplomado se trabajan modelos escalables que permiten a organizaciones de distinto tamaño identificar, gestionar y medir la innovación generada en colaboración con su base de suministro.

¿El Diplomado me prepara para liderar la implantación del SRM desde cero en mi empresa?

Sí. Uno de los objetivos centrales del programa es que el alumno salga con un plan SRM listo para presentar a su dirección. A lo largo de los módulos se trabajan los componentes del modelo (gobernanza, procesos, herramientas y personas) y el trabajo final permite materializarlo sobre una cartera de proveedores Tier 1 real, convirtiendo al alumno en el impulsor natural de la transformación en su organización.

¿Qué acreditación se obtiene al finalizar el Diplomado?

Al superar el programa y defender el trabajo final, el alumno obtiene el título de Diplomado en Supplier Relationship Management y Negociación Colaborativa expedido por ISSLOGG, escuela especializada en logística y cadena de suministro. Esta acreditación refuerza el perfil del alumno ante empleadores que buscan profesionales con competencias contrastadas en SRM y compras estratégicas.