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El Diplomado en Product-as-a-Service y Servitización forma a profesionales capaces de convertir un catálogo de productos en una cartera de contratos de uso, disponibilidad o resultado. Cuando el fabricante deja de transferir la propiedad y pasa a responder del rendimiento del activo durante años, cambian el pricing, el riesgo, la posventa y la propia estructura financiera de la compañía. Dominar esa transición es hoy una de las competencias mejor pagadas en industria, flotas y distribución técnica, y una vía directa hacia la economía circular rentable.
El itinerario arranca con los casos que crearon la categoría (el power by the hour de Rolls-Royce, el pago por kilómetro de Michelin, la luz contratada de Philips y el coste por copia de Xerox) y avanza hacia el terreno donde estos modelos se ganan o se pierden, los modelos económicos y la ingeniería de contratos y pricing. Se trabajan el coste total de propiedad, el punto de equilibrio del contrato, los SLA con penalizaciones y las cláusulas de recuperación del activo, hasta desembocar en un proyecto final de modelo PaaS defendible ante dirección. Ese entregable es la carta de presentación para puestos de desarrollo de negocio servitizado, dirección de posventa y gestión de contratos de servicio.
¿Tienes dudas sobre el programa, la matrícula o la titulación? Escríbenos y nuestro equipo te asesorará sin ningún compromiso.
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Lunes a viernes, de 9:00 a 18:00 (CET)
Un recorrido sencillo y flexible, desde la matrícula hasta tu titulación.
Comprender la lógica de la servitización frente a la venta de producto.
Analizar la arquitectura económica de los casos PaaS de referencia.
Modelar el coste total de propiedad y el punto de equilibrio del contrato.
Diseñar esquemas de pricing por uso, disponibilidad y resultado.
Redactar contratos de servicio con SLA, penalizaciones y garantías.
Metodología práctica y flexible, con el acompañamiento de expertos en cada paso.
Casos reales y herramientas aplicables desde el primer día.
Acredita tus competencias con un título propio de ISSLOGG.
Estudia a tu ritmo, sin horarios y desde cualquier dispositivo.
Tutores especialistas que resuelven todas tus dudas.
Este programa está diseñado para perfiles que quieren crecer en el sector logístico.
Profesionales de logística que gestionan activos en servicio y flujos de retorno bajo contrato.
Recién titulados que orientan su carrera hacia la servitización y los ingresos recurrentes.
Mandos y responsables que lideran la transición de vender producto a vender uso garantizado.
Profesionales en reorientación hacia posventa, contratos de servicio y economía circular.
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Te inscribes en minutos y accedes de inmediato a tu formación.
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ContáctanosSon tres niveles de compromiso crecientes. En el pago por uso se factura el consumo medido (kilómetros, copias, horas). En el pago por disponibilidad el proveedor garantiza que el activo esté operativo un porcentaje del tiempo. En el pago por resultado se cobra por el efecto logrado, como la luz entregada o el rendimiento productivo. Cada nivel traslada más riesgo técnico al fabricante y exige mejor control de datos.
Partiendo del coste total de propiedad del activo durante toda su vida, no del precio de venta. En el módulo de modelos económicos se trabaja el punto de equilibrio del contrato, el valor residual del equipo al recuperarlo y la sensibilidad de la tarifa a un uso mayor o menor del previsto. Sin ese análisis, los contratos suelen quedar infravalorados en los primeros años.
Es estructural, no accesoria. Si el activo sigue siendo propiedad de la empresa, hay que recuperarlo, revisarlo, reacondicionarlo y devolverlo al circuito. Los casos de Michelin y Xerox muestran que buena parte del margen aparece precisamente en la segunda vida del producto, y el diplomado dedica atención específica a diseñar ese retorno.
No se exige formación legal previa. El enfoque es de negocio, centrado en entender qué se compromete en un SLA, cómo se fijan las penalizaciones, qué pasa si el cliente usa el activo por encima de lo pactado y cómo se articula la retirada del equipo. El objetivo es que puedas negociar con criterio y dialogar con el departamento jurídico.
Desarrollo de negocio en modelos servitizados, dirección de posventa y contratos de servicio, gestión de flotas y activos en uso, y responsable de economía circular en compañías industriales. Son perfiles híbridos entre operaciones, finanzas y comercial, todavía escasos en España y con demanda creciente en fabricantes y distribuidores técnicos.