Máster en Dirección de Proyectos Logísticos según PMBOK

Duración

12 meses

Fecha de Inicio

16-10-2026

Horas

1500

Modulos

12

Modalidad

Online

Precio

2300 €

ISSLOGG

Presentación del Máster en Dirección de Proyectos Logísticos según PMBOK

El Máster en Dirección de Proyectos Logísticos según PMBOK forma para llevar de principio a fin proyectos que cambian la operación, desde el traslado de un almacén hasta la implantación de un sistema de gestión. Estos proyectos rara vez fracasan por la técnica, sino por un alcance mal definido y unos plazos que nadie controló a tiempo.
El programa sigue la estructura del estándar PMBOK aplicada a operaciones, recorriendo la EDT y el camino crítico, el presupuesto y su control, la calidad del entregable, el equipo, los interesados, los riesgos y las adquisiciones, hasta el cierre y las lecciones aprendidas. El plan completo del proyecto final sirve además de base para quien apunta a la certificación PMP y a puestos de project manager logístico.

Proposito del Máster en Dirección de Proyectos Logísticos según PMBOK

  • Formar directores de proyecto capaces de gestionar iniciativas logísticas complejas.
  • Aplicar el estándar PMBOK a la realidad de almacenes, flotas y sistemas.
  • Controlar el triángulo de alcance, plazo y coste durante toda la ejecución.
  • Anticipar los riesgos del proyecto antes de que se conviertan en problemas.
  • Preparar el camino hacia las certificaciones profesionales del sector.

Para que te prepara Máster en Dirección de Proyectos Logísticos según PMBOK

  • Definir el alcance de un proyecto logístico y evitar su ampliación descontrolada.
  • Construir la EDT, el cronograma y el camino crítico de la iniciativa.
  • Elaborar el presupuesto del proyecto y controlar su ejecución con valor ganado.
  • Gestionar a los interesados y mantener una comunicación estructurada.
  • Documentar el cierre del proyecto y capitalizar sus lecciones aprendidas.

¿Tienes dudas sobre el programa, la matrícula o la titulación? Escríbenos y nuestro equipo te asesorará sin ningún compromiso.

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Un recorrido sencillo y flexible, desde la matrícula hasta tu titulación.

Lo que lograrás

Objetivos del Máster en Dirección de Proyectos Logísticos según PMBOK

01

Aplicar el estándar PMBOK a proyectos del ámbito logístico.

02

Definir el alcance y construir la EDT de un proyecto de operaciones.

03

Elaborar el cronograma y determinar el camino crítico.

04

Controlar el presupuesto del proyecto y sus desviaciones.

05

Gestionar los riesgos y los interesados a lo largo del proyecto.

Máster en Dirección de Proyectos Logísticos según PMBOK
Por qué ISSLOGG

Una formación pensada para impulsar tu carrera

Metodología práctica y flexible, con el acompañamiento de expertos en cada paso.

Enfoque 100% práctico

Casos reales y herramientas aplicables desde el primer día.

Titulación propia

Acredita tus competencias con un título propio de ISSLOGG.

Campus online 24/7

Estudia a tu ritmo, sin horarios y desde cualquier dispositivo.

Tutorización experta

Tutores especialistas que resuelven todas tus dudas.

PLAN DE ESTUDIOS

Temario del Máster en Dirección de Proyectos Logísticos según PMBOK

Módulo 1: Fundamentos de la dirección de proyectos y estándar PMBOK
  • Qué es un proyecto y qué lo distingue de la operación
  • Estructura del estándar y sus áreas de conocimiento
  • Grupos de procesos y su encadenamiento
  • Rol del director de proyecto y su autoridad
  • Estructuras organizativas y su efecto en el proyecto
Módulo 2: Ciclo de vida del proyecto logístico
  • Fases típicas de un proyecto de operaciones
  • Acta de constitución y arranque formal
  • Hitos, puntos de decisión y entregables
  • Enfoques predictivos frente a enfoques ágiles
  • Ejemplos de proyectos logísticos habituales
Módulo 3: Gestión del alcance en proyectos de operaciones
  • Recogida de requisitos con las áreas implicadas
  • Enunciado del alcance y exclusiones explícitas
  • Estructura de desglose del trabajo (EDT)
  • Diccionario de la EDT y paquetes de trabajo
  • Control de cambios y ampliación no controlada
Módulo 4: Planificación temporal (EDT, Gantt y camino crítico)
  • Definición y secuenciación de actividades
  • Estimación de duraciones y recursos
  • Diagrama de red y cálculo del camino crítico
  • Holguras, adelantos y retrasos entre tareas
  • Compresión del cronograma y ejecución rápida
Módulo 5: Gestión de costes y presupuesto del proyecto
  • Estimación de costes por paquete de trabajo
  • Reservas de contingencia y de gestión
  • Línea base de coste y curva de gasto
  • Gestión del valor ganado y sus indicadores
  • Previsión del coste final a la terminación
Módulo 6: Gestión de la calidad en proyectos logísticos
  • Requisitos de calidad del entregable
  • Plan de calidad y criterios de aceptación
  • Auditorías, inspecciones y pruebas
  • Coste de la calidad y de la no calidad
  • Mejora del proceso durante el proyecto
Módulo 7: Recursos humanos y equipos de proyecto
  • Composición del equipo y matriz de responsabilidades
  • Asignación de recursos y conflictos de disponibilidad
  • Desarrollo del equipo y trabajo con áreas ajenas
  • Gestión del conflicto y negociación interna
  • Equipos distribuidos y trabajo con proveedores
Módulo 8: Gestión de comunicaciones e interesados
  • Identificación y análisis de los interesados
  • Matriz de poder e interés y estrategia por grupo
  • Plan de comunicaciones y canales previstos
  • Informes de avance y reuniones de seguimiento
  • Gestión de expectativas y de la resistencia
Módulo 9: Gestión de riesgos del proyecto
  • Identificación de riesgos y registro
  • Análisis cualitativo y priorización
  • Análisis cuantitativo y reservas asociadas
  • Respuestas de mitigación, transferencia y aceptación
  • Seguimiento de riesgos durante la ejecución
Módulo 10: Gestión de adquisiciones y proveedores
  • Decisión de hacer o comprar
  • Tipos de contrato y reparto del riesgo
  • Proceso de licitación y criterios de adjudicación
  • Administración del contrato durante la ejecución
  • Cierre de contratos y reclamaciones
Módulo 11: Cierre, lecciones aprendidas y preparación del PMP
  • Aceptación formal de los entregables
  • Documentación final y traspaso a operaciones
  • Registro de lecciones aprendidas
  • Evaluación del proyecto y del equipo
  • Requisitos del examen PMP y estrategia de estudio
Módulo 12: Trabajo Final del Máster
  • Proyecto logístico elegido y acta de constitución
  • Alcance definido y estructura de desglose del trabajo
  • Cronograma con camino crítico y asignación de recursos
  • Presupuesto, plan de riesgos y plan de comunicaciones
  • Plan de calidad, adquisiciones y estrategia de cierre
¿Es para ti?

A quién va dirigido

Este programa está diseñado para perfiles que quieren crecer en el sector logístico.

Profesionales de logística

Profesionales de logística en activo que lideran proyectos de mejora o implantación.

Recién titulados

Recién titulados en ingeniería que buscan especializarse en dirección de proyectos.

Mandos y responsables

Mandos y responsables que responden del plazo y del presupuesto de un proyecto.

Profesionales en reorientación

Profesionales en reorientación hacia la consultoría y la gestión de proyectos.

Cómo aprenderás

Metodología del Máster en Dirección de Proyectos Logísticos según PMBOK

Un recorrido sencillo y flexible, desde la matrícula hasta tu titulación.

1

Matrícula online

Te inscribes en minutos y accedes de inmediato a tu formación.

2

Campus 24/7

Estudias a tu ritmo desde el campus virtual, sin horarios fijos.

3

Tutoría experta

Cuentas con el acompañamiento de tutores que resuelven tus dudas.

4

Titulación propia

Al terminar obtienes tu titulación propia de ISSLOGG.

Resolvemos tus dudas

Preguntas Frecuentes del Máster en Dirección de Proyectos Logísticos según PMBOK

¿No encuentras tu respuesta?

Nuestro equipo está listo para resolver todas tus dudas sobre el programa, la matrícula o la titulación.

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¿Este máster habilita para presentarse al examen PMP?

Cubre el contenido del estándar y da la base de estudio, pero la habilitación depende de los requisitos de experiencia y formación que exige el organismo certificador. El último módulo explica esos requisitos.

¿Qué tipo de proyectos logísticos se usan como ejemplo?

Traslados de almacén, implantaciones de WMS o TMS, automatizaciones de picking, cambios de operador logístico y aperturas de plataforma. Son los casos que aparecen con más frecuencia en el sector.

¿Se trabaja con Microsoft Project u otra herramienta?

Se explica la lógica del cronograma y del camino crítico de forma independiente de la herramienta, con ejemplos que puedes reproducir en Project, en Primavera o incluso en hoja de cálculo.

¿Se ven metodologías ágiles además del enfoque predictivo?

Se abordan al tratar el ciclo de vida, para que sepas cuándo un proyecto admite un enfoque iterativo. El grueso del programa sigue el enfoque predictivo, que es el habitual en obra e implantaciones.

¿Qué salidas profesionales ofrece?

Project manager de operaciones, responsable de implantación en operadores logísticos, consultor de proyectos de supply chain o coordinador de PMO en empresas industriales y de distribución.